本文關(guān)鍵詞：WL公司物流成本控制研究

  更多相關(guān)文章： WL公司 物流成本控制 信息化系統(tǒng) 作業(yè)成本法

【摘要】：作為新興產(chǎn)業(yè)第三方物流隨著我國(guó)國(guó)際化發(fā)展步伐的不斷推進(jìn)而日漸與國(guó)際接軌。與此同時(shí)國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的融合,也為物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及國(guó)內(nèi)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)對(duì)物流企業(yè)物流成本控制的研究和實(shí)踐探索起步相對(duì)較晚,國(guó)內(nèi)物流成本核算絕大多數(shù)企業(yè)仍使用,較為傳統(tǒng)的物流成本核算方式。此種以數(shù)量作為企業(yè)間接費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)的計(jì)算方式無法準(zhǔn)確為企業(yè)提供包含直接成本、間接成本、隱性成本在內(nèi)的精準(zhǔn)的物流成本核算結(jié)果,自然也無法為物流企業(yè)決策層提供其所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。WL公司作為天津綜合型物流企業(yè)同樣面臨此問題。以我國(guó)物流企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)階段應(yīng)用方式和改革要求為背景,文中筆者引入WL公司的物流成本核算現(xiàn)狀作為案例進(jìn)行分析,重點(diǎn)針對(duì)其在當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過程中成本核算所存在的問題,結(jié)合WL公司是各部門物料成本運(yùn)行的特性和物流成本基本內(nèi)容,分別從WL公司物流成本控制日�？蚣艿臉�(gòu)建、庫(kù)存持有成本的降低和控制、裝卸成本的控制和降低、運(yùn)輸過程中成本的控制和降低幾個(gè)層面分別進(jìn)行分析和核算,并提出在WL公司應(yīng)該使用作業(yè)成本法作為日常成本核算的基本工具,并在核算過程中將間接成本和隱性成本從運(yùn)營(yíng)成本中提煉出來。與此同時(shí),建議重新構(gòu)建信息化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和完善各個(gè)部門和各個(gè)崗位物流成本控制所需要的針對(duì)性制度,并與績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度配合作為部門和個(gè)人崗位自我約束的輔助。
【關(guān)鍵詞】：WL公司 物流成本控制 信息化系統(tǒng) 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F253.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究的背景及意義8-9
• 1.1.1 論文選題背景8
• 1.1.2 論文選題的意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4.2 研究架構(gòu)14-15
• 2 物流成本控制相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 物流成本的概述15-17
• 2.1.1 物流成本的概念15
• 2.1.2 物流成本的構(gòu)成15-16
• 2.1.3 影響物流成本的因素16-17
• 2.2 物流成本控制的概述17-19
• 2.2.1 物流成本控制概念17
• 2.2.2 物流成本控制的意義17-18
• 2.2.3 物流成本控制的原則18
• 2.2.4 物流成本的核算控制管理18-19
• 2.3 作業(yè)成本法的概述19-21
• 2.3.1 作業(yè)成本法的概念19
• 2.3.2 作業(yè)成本法的特點(diǎn)19
• 2.3.3 作業(yè)成本法的原理19-21
• 3 WL公司物流成本控制現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 WL公司的介紹21-22
• 3.1.1 WL公司的簡(jiǎn)介21-22
• 3.1.2 WL公司物流成本構(gòu)成22
• 3.2 WL公司的物流作業(yè)流程及特點(diǎn)22-24
• 3.2.1 WL公司物流作業(yè)流程22-23
• 3.2.2 WL公司物流作業(yè)流程的特點(diǎn)23-24
• 3.2.3 WL公司物流成本核算方法的計(jì)算方式24
• 3.3 WL公司物流成本控制的現(xiàn)狀與問題24-35
• 3.3.1 WL公司物流成本控制現(xiàn)狀分析24-25
• 3.3.2 WL公司物流成本控制存在的問題25-35
• 4 基于作業(yè)成本法的WL公司物流成本的核算35-47
• 4.1 建立資源庫(kù)和作業(yè)成本庫(kù)35-36
• 4.1.1 確定WL公司物流系統(tǒng)中涉及的資源,建立資源庫(kù)35
• 4.1.2 確定WL公司物流系統(tǒng)中的主要作業(yè),建立作業(yè)成本庫(kù)35-36
• 4.2 將資源成本分配作業(yè)成本庫(kù)36-40
• 4.2.1 確定資源動(dòng)因36-37
• 4.2.2 根據(jù)資源動(dòng)因分配資源成本37-40
• 4.3 將作業(yè)成本分配到各成本對(duì)象40-45
• 4.3.1 確定成本動(dòng)因40-41
• 4.3.2 確定成本對(duì)象41-42
• 4.3.3 根據(jù)成本動(dòng)因分配作業(yè)成本42-45
• 4.4 WL公司物流成本的核算結(jié)果分析45-47
• 5 基于成本核算成果的WL公司物流成本控制優(yōu)化方案47-55
• 5.1 WL公司物流成本日常控制框架47-48
• 5.2 運(yùn)輸作業(yè)成本控制48-50
• 5.2.1 運(yùn)輸成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)48-49
• 5.2.2 原材料供應(yīng)運(yùn)輸成本控制實(shí)施49
• 5.2.3 成品銷售成本運(yùn)輸成本控制實(shí)施49-50
• 5.3 庫(kù)存持有成本控制50-51
• 5.3.1 庫(kù)存持有成本控制關(guān)鍵點(diǎn)50
• 5.3.2 庫(kù)存持有成本控制實(shí)施50-51
• 5.4 裝卸搬運(yùn)成本控制51-52
• 5.4.1 裝卸搬運(yùn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)51
• 5.4.2 裝卸搬運(yùn)成本控制實(shí)施51-52
• 5.5 效果評(píng)價(jià)52-55
• 6 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 本文主要研究成果55
• 6.2 存在的問題與展望55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

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本文編號(hào)：700333