本文關(guān)鍵詞：L煙草物流中心精益物流運營管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國務(wù)院在2014年印發(fā)《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014—2020年)》,明確了物流業(yè)作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),國家從政策方面推動了現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展。從國內(nèi)外環(huán)境來看,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,煙草行業(yè)將會有與各國的煙草企業(yè)同臺競爭的一天,煙草行業(yè)必須要有自身的核心競爭力,才能在與世界煙草巨頭的競爭中保持不敗之地。從煙草行業(yè)大環(huán)境來看,自中國進入WTO以來,各行業(yè)相繼開放,煙草市場也不能夠獨善其身,隨著中國的經(jīng)濟面臨提質(zhì)增效的換擋期,煙草行業(yè)出現(xiàn)了“煙草行業(yè)整體增長速度變緩、工業(yè)和商業(yè)企業(yè)庫存普遍增大、卷煙的消費結(jié)構(gòu)提升空間有限、市場對卷煙的消費需求量變少”四個問題,在此嚴峻的局面下,煙草物流作為煙草行業(yè)促進成本降低的最后一道關(guān)口,是間接提高煙草行業(yè)利潤和稅利總量的“第三利潤源”,煙草物流運作的好壞直接影響到煙草行業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。早在2010年,國家煙草專賣局就將煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù),這項舉措順應(yīng)了煙草行業(yè)的“四個需要”：第一,提升核心競爭力的需要；第二,建設(shè)煙草物聯(lián)網(wǎng)的需要；第三,加快行業(yè)經(jīng)濟增長方式的需要；第四,掌控卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)主體渠道的現(xiàn)實需要。在2014年的全國煙草物流工作會上,國家煙草專賣局局長凌成興就明確的指出,煙草物流要實現(xiàn)“核心能力、效益中心、行業(yè)物流”三個內(nèi)涵。從行業(yè)政策層面也可以看出,煙草物流中心作為煙草行業(yè)物流業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點,一直是煙草行業(yè)最關(guān)心的部分,它運作的好壞關(guān)系著整個行業(yè)物流的基礎(chǔ)支撐是否到位。煙草物流發(fā)展從2003年開始到2013年用了十年的時間,經(jīng)歷了規(guī)范建設(shè)、整體推進、全面提升三個階段。煙草物流雖然取得了很大進步,但是仍然存在信息化整合不高、物流標準不統(tǒng)一、制度不健全、流程不優(yōu)化、物流成本高等問題,這些問題成為了物流作為行業(yè)核心能力的短板。在煙草建立以物流為核心競爭力過程中,精益物流作為一種降本增效的管理理念,為煙草行業(yè)物流運營提供了較好的改善方向。精益物流強調(diào)消滅一切浪費,不斷降低企業(yè)的成本,使企業(yè)永遠處于高效率低成本的運營狀態(tài),從而保持競爭優(yōu)勢。精益物流要求企業(yè)要以客戶需求為出發(fā)點,消除浪費環(huán)節(jié),降低物流成本,不斷提高物流運營效率,強化客戶滿意,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障�？梢灶A(yù)見的是,精益物流運作的好壞,是煙草行業(yè)物流運營是否能夠成為核心競爭力的關(guān)鍵所在。為此,筆者通過前期對精益管理和精益物流的理論研究,結(jié)合實地考察煙草物流中心的運營情況,通過建立適合的精益物流指導(dǎo)體系、標準化作業(yè)體系和評價體系,為物流中心整個運營的精益化提供參考,有利于企業(yè)迎接市場化競爭帶來的挑戰(zhàn)。全文共分為6章與結(jié)論：本文的第1章為緒論。本章首先介紹研究背景與意義,然后對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了介紹,接下來依次對本文的研究方法、創(chuàng)新點及研究思路進行了闡述。本文的第2章為精益物流研究綜述。本章對精益物流的由來、精益物流的理論與方法、精益物流的應(yīng)用和對煙草精益物流的研究分別進行了詳細介紹,為下一步研究做了理論準備。本文的第3章為L煙草物流中心運營現(xiàn)狀與問題研究。本章通過在L煙草物流中心實地調(diào)研,對其運營管理的現(xiàn)狀進行分析,認為該物流中心存在以下主要問題：第一,缺少目標和指導(dǎo)；第二,隊伍結(jié)構(gòu)臃腫、成本高效率低；第三,信息管理水平落后；第四,物流人才少、缺乏培訓(xùn)；第五,標準化作業(yè)不完善；第六,缺少精益物流評價機制；第七,對綠色物流和逆向物流開展不夠。為此筆者提出了建立L煙草物流中心精益物流指導(dǎo)體系、標準化作業(yè)體系和精益物流評價體系三個體系解決上述問題。本文的第4章為L煙草物流中心精益物流指導(dǎo)體系構(gòu)建。本章建立了精益物流指導(dǎo)體系框架,并從七個方面闡釋了精益物流指導(dǎo)體系內(nèi)涵：第一,細化物流精益管理措施；第二,加強物流信息化建設(shè)；第三,打造現(xiàn)代物流隊伍；第四,推動物流標準化建設(shè)；第五,強化物流成本費用管理；第六,重視物流安全運行；第七,探索綠色物流和逆向物流。本文的第5章為L煙草物流中心標準化作業(yè)體系構(gòu)建。本章對標準化作業(yè)體系的構(gòu)建意義、構(gòu)建思路和詳細內(nèi)容進行了闡述,建立了包括卷煙入庫、在庫、分揀、配送等12項作業(yè)流程、工作標準和績效目標在內(nèi)的標準化作業(yè)體系,力求能夠使該體系對物流中心的現(xiàn)場物流作業(yè)進行指導(dǎo)。本文的第6章為L煙草物流中心精益物流評價體系構(gòu)建。本章對評價體系的評價模型建立、評價指標體系建立、權(quán)重鑒定方法的確定、指標權(quán)重的計算、指標評分規(guī)則、評價結(jié)果的預(yù)測分析和評價體系完善這七個方面進行了詳細說明,并采用AHP層次分析法和專家打分法,對評價指標體系的權(quán)重進行了定性定量的研究,希望能幫助物流中心開展自身精益水平的評價。最后對整個論文主要成果進行總結(jié),并指出了論文的不足之處和以后的研究方向。
【關(guān)鍵詞】：煙草物流 物流中心 精益物流 物流運營管理
【學位授予單位】：成都理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F259.22
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14
• 1.3 論文研究方法14-15
• 1.4 論文研究思路及主要內(nèi)容15-17
• 第2章 精益物流研究綜述17-27
• 2.1 精益物流的由來17-19
• 2.1.1 物流概述17
• 2.1.2 精益管理概述17-18
• 2.1.3 精益物流概述18-19
• 2.2 精益物流理論與方法19-22
• 2.2.1 精益物流的要素19-20
• 2.2.2 精益物流的條件20
• 2.2.3 精益物流的服務(wù)對象20-21
• 2.2.4 精益物流的支撐體系21-22
• 2.2.5 精益物流的實施方法22
• 2.3 精益物流的應(yīng)用22-24
• 2.3.1 精益物流在降低物流成本的應(yīng)用22-23
• 2.3.2 精益物流在各行業(yè)的應(yīng)用23-24
• 2.4 對煙草精益物流的研究24-27
• 2.4.1 煙草精益物流的指導(dǎo)體系研究24-25
• 2.4.2 煙草精益物流的作業(yè)方法研究25-26
• 2.4.3 煙草精益物流的評價技術(shù)研究26-27
• 第3章 L煙草物流中心運營現(xiàn)狀與問題研究27-40
• 3.1 物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.2 物流中心運營存在的問題分析28-38
• 3.2.1 作業(yè)現(xiàn)狀分析28-29
• 3.2.2 運營數(shù)據(jù)分析29-36
• 3.2.3 運營問題分析36-38
• 3.3 改進方向38-40
• 第4章 L煙草物流中心精益物流指導(dǎo)體系構(gòu)建40-45
• 4.1 精益物流指導(dǎo)體系框架40-41
• 4.2 精益物流指導(dǎo)體系內(nèi)涵41-45
• 4.2.1 細化物流精益管理措施41-42
• 4.2.2 加強物流信息化建設(shè)42
• 4.2.3 打造現(xiàn)代物流隊伍42-43
• 4.2.4 推動物流標準化建設(shè)43
• 4.2.5 強化物流成本費用管理43-44
• 4.2.6 重視物流安全運行44
• 4.2.7 探索綠色物流和逆向物流44-45
• 第5章 L煙草物流中心標準化作業(yè)體系構(gòu)建45-80
• 5.1 物流中心標準化作業(yè)體系的構(gòu)建意義45-46
• 5.2 物流中心標準化作業(yè)體系的構(gòu)建思路46
• 5.3 物流中心標準化作業(yè)體系的詳細內(nèi)容46-80
• 5.3.1 倉儲業(yè)務(wù)47-58
• 5.3.2 配送業(yè)務(wù)58-70
• 5.3.3 其他業(yè)務(wù)70-80
• 第6章 L煙草物流中心精益物流評價體系構(gòu)建80-96
• 6.1 建立評價模型80-81
• 6.2 建立評價指標體系81-85
• 6.2.1 精益運營水平指標體系82-84
• 6.2.2 精益改善能力指標體系84-85
• 6.3 確定權(quán)重界定方法85-88
• 6.4 指標權(quán)重計算88-92
• 6.5 指標評分規(guī)則92
• 6.6 評價結(jié)果預(yù)測分析92-94
• 6.7 評價體系完善94-96
• 結(jié)論與展望96-98
• 致謝98-99
• 參考文獻99-101

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 田昊;劉彩華;;JIT存貨管理理論在我國企業(yè)的應(yīng)用[J];邊疆經(jīng)濟與文化;2006年06期

2 馬云波,呂建中;精益管理原則[J];企業(yè)經(jīng)濟;2004年09期

3 江宏;;煙草物流尋求行業(yè)供應(yīng)鏈新發(fā)展[J];物流技術(shù)與應(yīng)用;2014年06期

  本文關(guān)鍵詞：L煙草物流中心精益物流運營管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：451894