隨著目前我國(guó)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理咨詢建設(shè)服務(wù)模式的不斷逐步改善和廣泛推廣,越來(lái)越多的建筑企業(yè)以及業(yè)主開始希望自己能夠獲得全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù),包含一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃、中期實(shí)施以及后期竣工及驗(yàn)收評(píng)價(jià),前期做到對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總體把控,而不再僅僅是單一的前期項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算資料編審、變更服務(wù)、項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算等,這也就必然會(huì)直接迫使工程咨詢服務(wù)公司不斷地要求加大自己的企業(yè)造價(jià)管理咨詢和咨詢服務(wù)覆蓋范圍,提升企業(yè)造價(jià)管理咨詢和工程咨詢服務(wù)的行業(yè)品牌化和服務(wù)質(zhì)量,用于充分推動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求發(fā)展。本文采取理論與實(shí)踐相互融合的研究手段,針對(duì)CPM公司目前的工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研,分析其存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司存在著創(chuàng)新管理能力不足、造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品數(shù)量較少且覆蓋面狹窄、人員知識(shí)管理能力不足、從業(yè)人員專業(yè)化以及系統(tǒng)性的不足、缺乏獨(dú)立的建設(shè)工程質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系、信息化的管理水平較低等問(wèn)題。究其原因主要是由于沒有實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),缺乏對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨認(rèn)、成本的誤區(qū)以及對(duì)信息化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和思考。針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,本文針對(duì)CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位分析,從公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述評(píng)述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 目標(biāo)管理理論
    2.2 項(xiàng)目管理理論
    2.3 工程造價(jià)咨詢管理
3 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
    3.1 CPM公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織及人員結(jié)構(gòu)
        3.1.3 CPM公司工程造價(jià)咨詢工作流程
    3.2 造價(jià)咨詢?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
        3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則
        3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建維度
        3.2.3 指標(biāo)維度權(quán)重確定
        3.2.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)初步選取
    3.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.3.1 問(wèn)卷結(jié)構(gòu)及調(diào)查方法
        3.3.2 樣本信息統(tǒng)計(jì)
    3.4 問(wèn)卷信度和效度測(cè)驗(yàn)
        3.4.1 問(wèn)卷信度測(cè)驗(yàn)
        3.4.2 問(wèn)卷效度測(cè)驗(yàn)
    3.5 CPM公司造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理影響因素分析
4 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案
    4.1 項(xiàng)目管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思路及基本原則
    4.2 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 豐富工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容
        4.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)督
        4.2.3 引進(jìn)信息化管理平臺(tái)
        4.2.4 優(yōu)化職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程
        4.2.5 完善內(nèi)部晉升與薪酬機(jī)制
        4.2.6 完善造價(jià)咨詢管理機(jī)制
    4.3 項(xiàng)目管理優(yōu)化方案試運(yùn)行效果評(píng)估
5 CPM公司工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理優(yōu)化方案保障措施
    5.1 建立結(jié)算審核實(shí)施制度
    5.2 優(yōu)化造價(jià)咨詢工作流程
    5.3 建立造價(jià)咨詢監(jiān)督機(jī)制
    5.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度
    5.5 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理調(diào)查表



本文編號(hào)：4044887