企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和紐帶。企業(yè)如果沒(méi)有文化,就會(huì)缺乏價(jià)值觀、方向和意志。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,企業(yè)合并重組的情況越來(lái)越多,在規(guī)模上越來(lái)越大,在形式上也存在多種情況。伴隨房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng),房企整合急劇加速、合縱連橫的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”成為新常態(tài),兼并融合將是大房企規(guī)模擴(kuò)張和小房企退出市場(chǎng)的新捷徑。房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)融合,出發(fā)點(diǎn)是對(duì)資產(chǎn)、人員的接收,落腳點(diǎn)是企業(yè)文化的傳播和管理模式的復(fù)制。企業(yè)文化融合工作,往往成為并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。2016年ZH地產(chǎn)公司并購(gòu)ZX地產(chǎn)公司,遇到了文化融合的難題。在此背景下,本文以ZH地產(chǎn)公司并購(gòu)ZX地產(chǎn)公司的企業(yè)文化融合與沖突進(jìn)行案例研究,希望為ZH地產(chǎn)公司或其他并購(gòu)企業(yè)提供參考借鑒。本文針對(duì)ZH地產(chǎn)公司并購(gòu)ZX地產(chǎn)公司后,出現(xiàn)了由企業(yè)文化沖突在精神、制度、物質(zhì)文化等方面帶來(lái)的系列問(wèn)題,給企業(yè)和員工帶來(lái)非常不利的后果。結(jié)合公司實(shí)際情況,ZH地產(chǎn)公司提出了并購(gòu)后文化融合的五項(xiàng)基本原則,主動(dòng)引導(dǎo)ZX地產(chǎn)公司人員真正融入ZH地產(chǎn)公司。同時(shí),通過(guò)并購(gòu)后在精神文化方面加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫與傳導(dǎo),在制度文化方面調(diào)整薪酬績(jī)效、職級(jí)晉升、培訓(xùn)等體系,在物質(zhì)文化方...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

第５章：對(duì)并購(gòu)后文化融合的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，并得出相關(guān)啟示。??第６章：對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)及展望。??本論文研宄思路如圖１－１所示。??５??

本文編號(hào)：4008323