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N市城市軌道交通1號線PPP項目績效考核研究

發(fā)布時間:2024-05-18 00:57
  隨著PPP模式在我國基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣,越來越多的地方政府開始采取PPP模式來建設(shè)和運營城市軌道交通項目,與此同時,PPP模式實施的效果如何成為社會關(guān)注的主要問題之一。由于我國長期在城市軌道交通PPP項目領(lǐng)域缺乏績效考核的研究成果和應(yīng)用案例,這一現(xiàn)狀促使政府部門和專家學(xué)者逐漸將聚焦點轉(zhuǎn)移到PPP項目的績效考核上來。如何開展城市軌道交通PPP項目的績效考核、考核體系的建立、考核指標(biāo)的設(shè)置等問題成為各方研究的關(guān)鍵。本文探討N市1號線PPP項目績效考核體系的考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置,通過德爾菲法分析N市1號線的建設(shè)運營情況,并提出績效考核的保障實施政策和合理化建議。首先進行文獻梳理得出國內(nèi)外對于PPP項目成功的關(guān)鍵因素。其次,通過分析N市實際情況,得出N市績效考核急需解決的問題。再次,結(jié)合成功案例,分析指標(biāo)體系的設(shè)置。翻閱國家相關(guān)政策、結(jié)合建設(shè)管理實際,得出建設(shè)期和運營期的指標(biāo)體系。最后,通過德爾菲法分析N市1號線PPP項目建設(shè)運營。研究結(jié)果方面,本文分析PPP績效考核成功案例,在質(zhì)量、進度、成本、城市軌道交通服務(wù)質(zhì)量評價規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合特許經(jīng)營合同要求,建立指標(biāo)體系。表14個,參...

【文章頁數(shù)】:79 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 論文研究方法
        1.3.2 論文技術(shù)路線
    1.4 論文主要內(nèi)容
2 PPP項目績效考核相關(guān)概念理論
    2.1 PPP項目績效考核相關(guān)概念
        2.1.1 PPP模式概念
        2.1.2 績效考核概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
3 N市城市軌道交通1號線PPP項目績效考核現(xiàn)狀及問題
    3.1 N市發(fā)展背景
    3.2 項目概況
    3.3 績效考核現(xiàn)狀
    3.4 績效考核急需解決的問題
4 軌道交通PPP項目績效考核成功案例分析
    4.1 案例選用
    4.2 A市地鐵1號線工程PPP項目
        4.2.1 項目概況
        4.2.2 合同要求
        4.2.3 績效考核方案
        4.2.4 指標(biāo)形成分析
    4.3 B市城市軌道交通1號線PPP項目
        4.3.1 項目概況
        4.3.2 合同約定
        4.3.3 績效考核方案
        4.3.4 指標(biāo)形成分析
    4.4 C市有軌電車1號線PPP項目
        4.4.1 項目概況
        4.4.2 合同要求
        4.4.3 績效考核方案
        4.4.4 指標(biāo)形成分析
    4.5 D地區(qū)鐵路一期工程PPP項目
        4.5.1 項目概況
        4.5.2 合同要求
        4.5.3 績效考核方案
        4.5.4 指標(biāo)形成分析
    4.6 案例分析總結(jié)
5 考核指標(biāo)體系建立與績效評價
    5.1 績效考核體系構(gòu)建思路和原則
        5.1.1 構(gòu)建思路
        5.1.2 構(gòu)建原則
    5.2 績效考核體系及考核模型構(gòu)建方法
        5.2.1 指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)置方法選擇
        5.2.2 評價方法選擇
    5.3 績效考核目標(biāo)
    5.4 建設(shè)期和運營期績效考核體系構(gòu)建
        5.4.1 考核維度劃分
        5.4.2 合同要求
        5.4.3 各級指標(biāo)識別與指標(biāo)體系建立
        5.4.4 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
    5.5 建設(shè)期和運營期績效考核評價
        5.5.1 建設(shè)期運營期績效評價
        5.5.2 評價結(jié)果分析
6 績效提升相關(guān)對策及建議
    6.1 績效提升對策
        6.1.1 建設(shè)期績效提升對策
        6.1.2 運營期績效提升對策
    6.2 績效考核保障措施
        6.2.1 成立PPP績效考核協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組
        6.2.2 明確管理機構(gòu)及職責(zé)劃分
        6.2.3 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        6.2.4 績效考核的開展形式
    6.3 對N市后續(xù)線路建議
        6.3.1 建立績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)庫
        6.3.2 社會資本的選擇
        6.3.3 完善PPP項目定價合理性
        6.3.4 提升績效考核人員水平
7 結(jié)論與展望
    7.1 論文主要工作及結(jié)論
        7.1.1 主要工作
        7.1.2 結(jié)論
    7.2 不足與展望
        7.2.1 研究不足
        7.2.2 研究展望
參考文獻
附錄 A
作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號:3976215

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