我國(guó)成品油行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷局面,伴隨著成品油的持續(xù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放,外企、私企紛紛涌入成品油銷(xiāo)售市場(chǎng),要想在市場(chǎng)上持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)力,就必須努力降低自身成本,其成本更重要的是物流成本,國(guó)有石油企業(yè)往往不重視物流管理。中石化杭州石油公司作為一家傳統(tǒng)的國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè),其物流管理也存在一些問(wèn)題。有效優(yōu)化物流管理,降低物流成本,增加公司效益,杭州石油公司才能不斷在同行業(yè)中保有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理,結(jié)合杭州石油公司物流管理中存在的問(wèn)題,探討杭州石油公司物流管理的優(yōu)化策略。通過(guò)對(duì)杭州石油公司物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,認(rèn)為杭州石油公司存在物流管理智能化水平低、物流管理受第三方物流制約、一、二次物流協(xié)同運(yùn)作難度大、二次物流配送效率不高以及物流管理的相關(guān)部門(mén)協(xié)同性差等問(wèn)題,阻礙了公司管理水平的提升。借鑒廣東石油公司、江西石油公司和天津石油公司的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歸納杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化的啟示�；诖�,結(jié)合精益物流管理等相關(guān)研究,提出以下四個(gè)優(yōu)化策略:建立集成式物流信息系統(tǒng)、與第三方物流企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系、運(yùn)用先進(jìn)的物流管理理念、加強(qiáng)公司層面頂層設(shè)計(jì),以期為杭州石油公司提升競(jìng)爭(zhēng)力提...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架

中石化杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化策略研究5圖1-1論文框架第四節(jié)研究方法本文主要采用了文獻(xiàn)分析法和案例研究方法來(lái)研究杭州石油公司的物流管理優(yōu)化策略。一是文獻(xiàn)分析法，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者們關(guān)于成品油物流管理的研究進(jìn)行歸納與總結(jié)，為本文提供相應(yīng)的依據(jù)。二是案例研究法，針對(duì)中石化杭州石油公....

圖3-1杭州石油公司組織架構(gòu)圖

中石化杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化策略研究15圖3-1杭州石油公司組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：杭州石油公司內(nèi)部資料注：虛線框標(biāo)記的是與杭州石油公司物流管理密切相關(guān)的部門(mén)

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