發(fā)布時(shí)間：2024-03-01 19:09

　　我國(guó)鐵路物流行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,鐵路物流企業(yè)面臨著越來(lái)越劇烈的外部與內(nèi)部環(huán)境的變化,A公司作為鐵路物流企業(yè)在失去了特種集裝箱行業(yè)壟斷地位后,已經(jīng)處在了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、定性分析法及實(shí)地調(diào)研等方法,以A公司物流事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,嘗試找出相關(guān)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。論文首先使用外部環(huán)境分析框架PEST分析法和波特五力模型,對(duì)A公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析;其次使用SWOT分析法,對(duì)A公司物流事業(yè)部目前的情況進(jìn)行分析和匹配;最后根據(jù)分析的結(jié)果,研究A公司物流事業(yè)部今后的發(fā)展戰(zhàn)略,確定A公司的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的主要觀(guān)點(diǎn):A公司物流事業(yè)部采取存量市場(chǎng)成本領(lǐng)先與增量市場(chǎng)差異化相結(jié)合的戰(zhàn)略,利用各種創(chuàng)新手段提高自身運(yùn)營(yíng)能力和組織效率,充分適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與政策優(yōu)勢(shì),全力打造鐵路特種集裝箱供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位,成為現(xiàn)代化的物流供應(yīng)鏈企業(yè)。同時(shí),A公司物流事業(yè)部還應(yīng)注重新產(chǎn)品研發(fā)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),把握好中歐班列的機(jī)會(huì),支持鐵路系統(tǒng)對(duì)中歐班列運(yùn)輸產(chǎn)品的整合,打造境外集裝箱物流服務(wù)平臺(tái),將國(guó)內(nèi)物流版圖擴(kuò)張到一帶一路沿線(xiàn)國(guó)家。希...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 理論綜述
2 A公司物流事業(yè)部的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3 A公司物流事業(yè)部的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 物流事業(yè)部簡(jiǎn)介
    3.2 內(nèi)部資源分析
    3.3 內(nèi)部能力分析
4 A公司物流事業(yè)部SWOT分析
    4.1 機(jī)遇與威脅分析
    4.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
    4.3 SWOT匹配綜合分析
5 A公司物流事業(yè)部的戰(zhàn)略選擇
    5.1 戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.3 職能戰(zhàn)略
6 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施和建議
    6.1 組織變革與績(jī)效考核的優(yōu)化
    6.2 積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行新箱型的研發(fā)
    6.3 積極爭(zhēng)取A公司在鐵路系統(tǒng)地位的提升與政策傾斜
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3915694