近年來,我國經濟進入“新常態(tài)”,房地產行業(yè)也由“黃金”發(fā)展期進入“白銀”時代。國家對房地產行業(yè)管控愈加嚴格,土地資源短缺和成本上升,導致房地產行業(yè)的形勢愈發(fā)嚴峻,眾多房地產商進入產業(yè)地產領域。而產業(yè)地產作為房地產行業(yè)的分支,多以重資產運營模式為主,在此種運營模式下,企業(yè)需要投入大量資金進行開發(fā)建設,項目周期長,導致存貨周轉慢,資金回籠難。此外,隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快,產業(yè)園區(qū)同質化問題突顯,核心競爭力下降,加上高昂的拿地成本嚴重壓縮了企業(yè)的利潤空間,使產業(yè)地產企業(yè)發(fā)展面臨困境,因而急需探索運營模式的轉型。在產業(yè)地產行業(yè)中,張江高科成功實現了輕資產運營模式的轉型。因此,本文選取張江高科作為研究對象,對其轉型動因、路徑與效果進行深入研究,為其他企業(yè)提供一些借鑒。首先,本文通過仔細研讀相關文獻,分類梳理了國內外輕資產運營模式的研究現狀。其次,介紹了張江高科轉型前的運營模式,并從企業(yè)內、外兩方面剖析了其轉型的動因,探討了其進行轉型具備的條件。再次,分析了具體轉型路徑,并從財務特征、財務指標、非財務指標三方面分析了張江高科轉型后的效果。其轉型路徑主要包括剝離重資產,優(yōu)化業(yè)務結構,通過基金操盤實...

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【學位級別】：碩士

圖3-22006-2013年張江高科經營現金流量凈額數據來源：國泰安數據庫3-2

圖3-32008-2013年張江高科凈資產收益率

圖3-42005-2014年國家土地平均價格趨勢圖

圖4-12010-2019年張江高科存貨占比趨勢圖

本文編號：3888531