當前,全過程工程咨詢模式在全國范圍內(nèi)大力推行,但針對輸變電工程中全過程工程咨詢模式發(fā)展現(xiàn)狀的研究和分析較少。本文以電網(wǎng)企業(yè)輸變電全過程工程咨詢改革為背景,以輸變電工程特點為基礎,分析了輸變電工程全過程工程咨詢模式內(nèi)涵及推行過程中遇到的問題,在此基礎上提出了適用于電網(wǎng)企業(yè)的全過程工程咨詢管理模式,并提出針對性建議,為電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程全過程工程咨詢改革提供借鑒和依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 輸變電工程特點
    (1)建設規(guī)模大,系統(tǒng)組成復雜
    (2)設備種類多,采購周期長
    (3)涉及專業(yè)多,協(xié)調(diào)工作量大
    (4)技術(shù)要求高,質(zhì)量控制嚴格
    (5)風險因素多,易發(fā)生安全事故
    (6)項目儲備周期長,實施時間短
3 輸變電工程全過程工程咨詢
    3.1 全過程工程咨詢內(nèi)涵
    3.2 輸變電工程開展全過程工程咨詢的挑戰(zhàn)
        (1)全過程集成服務能力較弱
        (2)責任范圍與咨詢?nèi)≠M不對等
        (3)國企組織機構(gòu)龐大,推行改革困難
        (4)缺乏綜合性全過程管理人才
4 輸變電工程全過程工程咨詢的管理模式構(gòu)建
    (1)全過程工程咨詢業(yè)務內(nèi)容
    (2)全過程工程咨詢業(yè)務組織模式
    (3)全過程工程咨詢主導業(yè)務
    (4)全過程工程咨詢模式下項目組織結(jié)構(gòu)設計
    (5)集成工具和方法設計
5 輸變電工程推行全過程工程咨詢模式建議
    (1)調(diào)整公司組織機構(gòu),以“工程監(jiān)理+項目管理+N”的模式承攬咨詢業(yè)務
    (2)建設管理流程再造,重新劃定職責界面
    (3)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有管理模式,重構(gòu)輸變電工程組織架構(gòu)
    (4)優(yōu)化工程咨詢技術(shù),提升集成化管理能力
    (5)持續(xù)優(yōu)化全過程工程咨詢模式,實現(xiàn)工程全壽命周期價值
    (6)加強咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng),提高咨詢企業(yè)多業(yè)務集成能力
6 結(jié) 語



本文編號：3805088