“十三五”時期對我國全面建成小康社會非常重要,是決定最終勝利的重要階段。同時對我國社會發(fā)展升級也起到關(guān)鍵作用,更是工程咨詢進一步創(chuàng)新發(fā)展的重要機遇期。在這一機遇期,需要工程咨詢業(yè)加快發(fā)展。并以此來提高決策科學性,同時提高工程質(zhì)量,并且提高投資效益。加快發(fā)展工程咨詢業(yè)對保障產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及宏觀調(diào)控投資都是非常重要的。隨著《國務院辦公廳促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)的提出,鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等模式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。本文通過研究全過程工程咨詢以及虛擬組織相關(guān)理論,提出了建立全過程工程咨詢虛擬組織,并探究了全過程工程咨詢虛擬組織的定義、特征及形成動因,依托工程咨詢企業(yè)信息平臺構(gòu)建全過程工程咨詢虛擬組織,結(jié)合社會網(wǎng)絡分析法,構(gòu)建了全過程工程咨詢虛擬組織合作伙伴選擇模型,以及以盟主為主導虛擬組織管理體系,為保證構(gòu)建完成的虛擬組織順利運行,本文又為全過程工程咨詢虛擬組織構(gòu)建了合作信任機制、協(xié)調(diào)機制、約束激勵機制、文化塑造機制以及利益分配機制,使虛擬組織可以平穩(wěn)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 全過程工程咨詢政策背景
        1.1.3 全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 全過程工程咨詢研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)外工程咨詢研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外虛擬組織研究現(xiàn)狀
        1.3.4 虛擬組織在建筑領域應用的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
    1.5 研究思路與技術(shù)路線
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 全過程工程咨詢虛擬組織的相關(guān)理論
    2.1 全過程工程咨詢相關(guān)理論
        2.1.1 工程咨詢
        2.1.2 全過程工程咨詢的概念
        2.1.3 全過程工程咨詢的服務范圍及特點
        2.1.4 全過程工程咨詢組織模式
    2.2 虛擬組織相關(guān)理論
        2.2.1 虛擬組織概念的提出
        2.2.2 虛擬組織的特征及模式
        2.2.3 虛擬組織的結(jié)構(gòu)
        2.2.4 虛擬組織的生命周期
    2.3 全過程工程咨詢虛擬組織的相關(guān)理論
        2.3.1 全過程工程咨詢虛擬組織的含義
        2.3.2 全過程工程咨詢虛擬組織的特征
        2.3.3 全過程工程咨詢虛擬組織的應用分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 全過程工程咨詢虛擬組織的構(gòu)建
    3.1 全過程工程咨詢虛擬組織的構(gòu)建
        3.1.1 全過程工程咨詢虛擬組織的構(gòu)建流程
        3.1.2 基于信息平臺構(gòu)建全過程工程咨詢虛擬組織
    3.2 全過程工程咨詢虛擬組織的合作伙伴選擇
        3.2.1 合作伙伴選擇原則
        3.2.2 企業(yè)核心競爭力識別
        3.2.3 工程咨詢企業(yè)合作網(wǎng)絡
    3.3 全過程工程咨詢虛擬組織的管理體系
        3.3.1 全過程工程咨詢虛擬組織模式
        3.3.2 全過程工程咨詢虛擬組織體系結(jié)構(gòu)
        3.3.3 全過程工程咨詢虛擬組織運行支撐
    3.4 本章小結(jié)
第4章 全過程工程咨詢虛擬組織運行機制研究
    4.1 全過程工程咨詢虛擬組織運行機制的界定及內(nèi)容
    4.2 全過程工程咨詢虛擬組織的合作信任機制
        4.2.1 信任合作關(guān)系
        4.2.2 合作信任機制的建立
    4.3 全過程工程咨詢虛擬組織的協(xié)調(diào)機制
        4.3.1 協(xié)調(diào)的作用機理
        4.3.2 協(xié)調(diào)邏輯模型
        4.3.3 基于協(xié)同的協(xié)調(diào)機制
    4.4 全過程工程咨詢虛擬組織的約束機制
        4.4.1 契約機制
        4.4.2 聲譽機制
    4.5 全過程工程咨詢虛擬組織的文化塑造機制
        4.5.1 全過程工程咨詢虛擬組織的文化特征
        4.5.2 全過程工程咨詢虛擬組織文化建設中存在的問題
        4.5.3 全過程工程咨詢虛擬組織文化的研究
    4.6 本章小結(jié)
第5章 全過程工程咨詢虛擬組織的收益分配機制
    5.1 全過程工程咨詢虛擬組織的收益的內(nèi)涵、主體與要素
        5.1.1 全過程工程咨詢虛擬組織的收益的內(nèi)涵
        5.1.2 全過程工程咨詢虛擬組織的收益的主體
        5.1.3 全過程工程咨詢虛擬組織的收益要素
    5.2 全過程工程咨詢虛擬組織收益分配原則
    5.3 全過程工程咨詢虛擬組織收益分配機制
        5.3.1 基于合作對策的收益分配模型
        5.3.2 模型求解
        5.3.3 結(jié)果修正
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
后記
攻讀碩士學位期間論文發(fā)表及科研情況



本文編號：3741448