在推動能源生產和消費革命,打造中國能源升級版,實施綠色低碳戰(zhàn)略的大背景下,天然氣作為最重要的替代能源,迎來了行業(yè)發(fā)展黃金期,而其行業(yè)自然壟斷的屬性和體制弊端也加速了其市場化改革的步伐。在這樣的雙重背景下,大批老牌燃氣公司,在迎來機遇的同時,也增加了諸如原有國企優(yōu)勢逐步喪失,競爭者逐日增多的新挑戰(zhàn)�；诖�,構建有效的薪酬體系,是抓住優(yōu)秀人才的關鍵點,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供了新抓手。FH燃氣公司是朔州市政府成立的一家老牌燃氣公司,后改制成為了合資公司。目前存在核心崗位人員流失嚴重等諸多問題,在行業(yè)發(fā)展黃金期和市場化改革過程中,想要搶占先機,角逐市場,就要發(fā)揮薪酬對人才的吸引和激勵作用。所以優(yōu)化FH燃氣公司的薪酬體系具有重要的實踐意義。本文在收集國內外研究成果和梳理薪酬相關理論知識的基礎上,以FH燃氣公司為案例,以問卷調查結果為現(xiàn)實依據,為FH燃氣公司的薪酬體系尋求最佳優(yōu)化方案。方案設計前,基于該公司薪酬體系現(xiàn)狀和問卷調查結果數據,梳理了其薪酬體系中的問題,并深度剖析了形成原因,以此確定薪酬體系優(yōu)化的原則和總目標,進而形成優(yōu)化設計思路。在方案設計中,通過崗位分析與評價,奠定薪酬體系公平...

【文章頁數】：76 頁

【學位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內容框架
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究的方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
第二章 薪酬相關理論概述
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的分類
        2.1.3 薪酬的功能
    2.2 薪酬體系
        2.2.1 薪酬體系的定義
        2.2.2 薪酬體系設計的關鍵點
        2.2.3 薪酬體系診斷要注意的五個維度
    2.3 薪酬體系設計的相關理論
        2.3.1 利潤分享理論
        2.3.2 寬帶薪酬理論
        2.3.3 總報酬模型
        2.3.4 激勵理論
第三章 FH燃氣公司薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 FH燃氣公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 公司組織結構
        3.1.4 公司人員結構現(xiàn)狀
    3.2 FH燃氣公司薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬的核定依據
        3.2.2 薪酬的構成
        3.2.3 薪酬體系的運行管理
    3.3 FH燃氣公司薪酬體系評價問卷調查分析
        3.3.1 問卷設計及調查
        3.3.2 問卷調查結果分析
    3.4 FH燃氣公司薪酬體系存在的問題及成因分析
        3.4.1 薪酬體系存在的問題
        3.4.2 薪酬體系存在問題的成因
第四章 FH燃氣公司薪酬體系優(yōu)化設計
    4.1 優(yōu)化的目標、原則和思路
        4.1.1 優(yōu)化目標
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化思路
    4.2 崗位分析與評價
        4.2.1 崗位分析
        4.2.2 崗位序列分類
        4.2.3 崗位價值評估
    4.3 市場薪酬水平調查
    4.4 薪酬策略選擇
    4.5 薪酬結構優(yōu)化
        4.5.1 職位薪酬標準確定
        4.5.2 員工薪酬等級定位
        4.5.3 薪酬構成的差異化設計
        4.5.4 福利與津貼補貼
        4.5.5 非經濟性薪酬
    4.6 薪酬調整
第五章 FH燃氣公司薪酬體系優(yōu)化的實施保障
    5.1 加強組織領導,構建新型人力資源管理模式
    5.2 完善管理制度,確保薪酬優(yōu)化落地見效
    5.3 加大體系宣傳推廣,注重優(yōu)化效果反饋
    5.4 保持動態(tài)調整,實現(xiàn)薪酬優(yōu)化與時俱進
    5.5 突出文化建設,打造獨具特色的企業(yè)文化
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3736413