房地產(chǎn)行業(yè)在中國具有舉足輕重的地位,是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)行業(yè)也越來越成熟,中海地產(chǎn)集團(tuán)在這種良好的行業(yè)環(huán)境下取得了迅猛發(fā)展。中海地產(chǎn)集團(tuán)始于香港,1985年涉足香港房地產(chǎn);1988年順應(yīng)中國內(nèi)地住宅商品化改革趨勢,在深圳成立第一家公司,正式拉開了進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)市場的序幕。經(jīng)過三十八年的發(fā)展,中海地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分部在全國各地,綜合實(shí)力也不斷增強(qiáng)。在2005年國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名中,中海地產(chǎn)集團(tuán)獲得了第一名。隨著市場環(huán)境的變化,在中海地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部管理開始出現(xiàn)問題,組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境,導(dǎo)致管理效率不高,業(yè)績不理想。2010年至今,中海地產(chǎn)集團(tuán)的銷售額與銷售面積與主要競爭對手的差距越來越大,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視,對組織實(shí)施了一系列變革。本文通過對中海地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展歷程及其組織結(jié)構(gòu)變革案例進(jìn)行研究,結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變革的相關(guān)理論,從三個(gè)層面分析了中海地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題,即中海地產(chǎn)集團(tuán)層面、區(qū)域公司層面和地區(qū)公司層面,認(rèn)為集團(tuán)組織戰(zhàn)略不清晰且管理比較粗放,區(qū)域公司與地區(qū)公司權(quán)責(zé)不清晰和地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)不合... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要 Abstract 第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究意義
1.2 研究思路及方法
    1.2.1 研究思路及論文框架
    1.2.2 研究方法 第2章 理論基礎(chǔ)與研究綜述
2.1 組織結(jié)構(gòu)定義及分類
    2.1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義
    2.1.2 組織結(jié)構(gòu)的分類
2.2 組織變革理論概述
    2.2.1 組織變革的定義
    2.2.2 組織變革的理論基礎(chǔ)
    2.2.3 組織變革模型
2.3 組織變革相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.3.1 組織變革的動力與阻力
    2.3.2 組織變革與結(jié)果評估 第3章 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展概述
    3.1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程
    3.1.2 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)
3.2 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織目前運(yùn)行狀況
    3.2.1 集團(tuán)管控體系
    3.2.2 業(yè)績表現(xiàn)情況
3.3 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題
    3.3.1 集團(tuán)組織戰(zhàn)略不清晰且管理粗放
    3.3.2 區(qū)域公司與地區(qū)公司權(quán)責(zé)不明晰
    3.3.3 地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)不合理 第4章 中海地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境分析
4.1 外部環(huán)境分析
    4.1.1 政治環(huán)境分析
    4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    4.1.3 社會環(huán)境分析
    4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.1.5 其他因素分析
4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.2.1 變革阻力分析
    4.2.2 變革動力分析 第5章 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革方案設(shè)計(jì)
5.1 變革的基本原則和思路
5.2 組織變革基本目標(biāo)
    5.2.1 優(yōu)化組織架構(gòu)和提升組織能力
    5.2.2 提升企業(yè)文化與人力資源保障能力
    5.2.3 提升組織風(fēng)險(xiǎn)管控能力與管理效率
5.3 組織變革的方案設(shè)計(jì)
    5.3.1 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革
    5.3.2 區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)變革
    5.3.3 地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)變革 第6章 中海地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)施保障措施
6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
6.2 高層管理者的穩(wěn)定支持
6.3 強(qiáng)大的人力資源服務(wù)
6.4 各個(gè)部門的全面參與
6.5 管理流程改善的促進(jìn) 第7章 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 附錄 致謝 學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]信息時(shí)代企業(yè)組織變革發(fā)展方向[J]. 王博.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(02)
[2]淺談集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的匹配[J]. 任汝娟,王錦.  財(cái)會通訊. 2016(08)
[3]組織變革綜述[J]. 馬穎楠,黃中梅.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2015(04)
[4]市場導(dǎo)向組織變革的動力機(jī)制研究[J]. 張婧,段艷玲.  科研管理. 2013(10)
[5]組織變革、心理所有權(quán)與員工主動離職研究——兼論Lee和Mitchell的員工離職展開模型[J]. 儲小平,盛瓊芳.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2010(03)
[6]組織結(jié)構(gòu)慣性、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效的關(guān)系:基于動態(tài)演化視角的實(shí)證研究[J]. 劉海建,周小虎,龍靜.  管理評論. 2009(11)
[7]組織變革的阻力及其克服[J]. 王歡歡,趙寧.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(35)
[8]試論企業(yè)組織變革的阻力及其對策[J]. 傅鴻震.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)富. 2008(10)
[9]跨國公司R&D機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制[J]. 王鐵山,詹政,姚偉峰.  中國科技論壇. 2007(12)
[10]從組織變革的模式選擇看組織變革的阻力及其克服[J]. 李作戰(zhàn).  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(06)

碩士論文
[1]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革及評價(jià)研究[D]. 蔡文博.河北工業(yè)大學(xué) 2011
[2]企業(yè)組織變革與信息技術(shù)[D]. 王厚剛.武漢科技大學(xué) 2002



本文編號：3646973