我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)近幾年的高速發(fā)展,已由“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”,暴利時(shí)代終結(jié)。隨著國(guó)家加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策及房地產(chǎn)微利時(shí)代的到來(lái),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要維持市場(chǎng)份額和穩(wěn)定發(fā)展,就必須改變以往通過(guò)財(cái)務(wù)高杠桿、高周轉(zhuǎn)進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開(kāi)發(fā)模式,重視和加強(qiáng)成本管理,合理投資及利用資金,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,才能使公司生存和獲利。本文首先對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)背景進(jìn)行研究,通過(guò)查閱文獻(xiàn)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制理論體系,以及國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀。通過(guò)案例分析法,選取A房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,從成本構(gòu)成、組織架構(gòu)、目標(biāo)成本管理及實(shí)施階段成本管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析,總結(jié)提煉房地產(chǎn)成本管理具體對(duì)策:建立責(zé)任成本管理制度、從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的投資決策工作及開(kāi)展產(chǎn)品成本適配,通過(guò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制,優(yōu)化采購(gòu)策略實(shí)施集中采購(gòu),發(fā)揮供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造作用,加強(qiáng)施工階段合約規(guī)劃管控及建立結(jié)算事后反饋機(jī)制等。通過(guò)本文的研究,旨在發(fā)現(xiàn)A房地產(chǎn)公司成本管理中的不足之處,規(guī)范成本管理,增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商成本管理提供方法借鑒。 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

成本管理現(xiàn)狀管理組織體系理由成本部負(fù)責(zé)，由成本經(jīng)理直接主管，成本經(jīng)理對(duì)主管領(lǐng)。成本部參照公司架構(gòu)實(shí)行矩陣式管理，組織架構(gòu)如圖 2-2成本主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理招標(biāo)組成本組結(jié)算組

（很大 2 分；較大 1 分；較少-1 分；很少-2 分）（強(qiáng)烈 2 分；稍強(qiáng) 1 分；微弱-1 分；很弱-2 分）將客戶(hù)敏感度及成本敏感度劃分四個(gè)象限，然后將影響成本的一些子項(xiàng)根及成本敏感度放入四個(gè)不同的象限。詳見(jiàn)下圖 4-2：17 人防區(qū)布置 2 -2墻工程 18 幕墻類(lèi)型 80~120 2 2修工程 19 首層大堂 3%～4% -1 220 地面材料 1 -1林工程 21 小區(qū)入口 300~500 -1 222 硬景區(qū) 1 123 軟景區(qū) -1 1裝工程 24 水電工程 150~200 1 -125 消防工程 40~60 1 -126 電梯工程 60~80 1 1

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制管理[J]. 張萬(wàn)瑜.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2018(04)
[2]企業(yè)投資管理的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 翟亞鋒,寧星華,翟人哲.  湖北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2018(01)
[3]企業(yè)目標(biāo)作業(yè)成本管理的方法探究[J]. 孫濱,楊昆.  價(jià)值工程. 2018(06)
[4]基于合約規(guī)劃的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制分析[J]. 宗江.  中國(guó)市場(chǎng). 2015(22)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理研究[J]. 任宏,寇勝彪,葉貴,何強(qiáng).  工程管理學(xué)報(bào). 2013(06)
[6]房地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化[J]. 戚潤(rùn)平.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2013(10)
[7]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究[J]. 李斌.  城市建筑. 2013(08)
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[9]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成及控制研究[J]. 張媛媛.  財(cái)會(huì)研究. 2013(02)
[10]房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與評(píng)價(jià)體系研究[J]. 于楓.  新視野. 2012(06)

博士論文
[1]非對(duì)稱(chēng)信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 林毅勇.華南理工大學(xué) 2013

碩士論文
[1]標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的A公司成本管理應(yīng)用研究[D]. 李蜜.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2017
[2]招商地產(chǎn)成本適配體系的研究與應(yīng)用[D]. 王獻(xiàn).天津大學(xué) 2015
[3]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資收益管理研究[D]. 耿俊峰.大連理工大學(xué) 2013
[4]A房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究[D]. 蔡晶.華南理工大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3540219