自從2010年開始,國內(nèi)的電子商務行業(yè)一直都保持著飛速發(fā)展的勢頭,取得了比較顯著的成績。在電子商務高速發(fā)展的期間,國內(nèi)的物流行業(yè)也迅速崛起。物流模式發(fā)展較好較成熟的有電商企業(yè)自建物流和第三方快遞。由于國內(nèi)的電商企業(yè)競爭日趨激烈,利潤空間逐漸縮小,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提下,降低物流成本是電商企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個主要途徑。物流成本管理是指通過管理手段減少物流成本,完成企業(yè)預先制定的目標和任務,對在整個物流系統(tǒng)中所產(chǎn)生的費用成本進行預算,核對,以及調(diào)控的一系列動態(tài)管理活動。物流才是物流成本整個管理活動中的對象,而不是物流成本。所以,物流成本管理指借助成本管理的手段來管理物流。對于有供應鏈環(huán)境的物流來說,對于物流成本的管理控制,不僅僅是針對某一個單獨的企業(yè)范圍,管理控制的對象是對整個物流供應鏈,對整個物流供應鏈成本進行控制。因此,對于電商企業(yè)來說,物流成本管理可以當做重要的戰(zhàn)略資源來進行管理,從而達到對企業(yè)現(xiàn)有資源的配置進行優(yōu)化和整合的目的�；诖�,本論文首先對電商企業(yè)物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關的理論基礎進行了概述,其中包括對電子商務,供應鏈概念的闡述,對電商企業(yè)物流的特點以及物流... 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術路線
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術路線
第二章 基本理論概述
    2.1 相關概念簡述
        2.1.1 電子商務
        2.1.2 物流成本的概念及構成
    2.2 電商企業(yè)物流的特點
        2.2.1 信息化
        2.2.2 自動化
        2.2.3 網(wǎng)絡化
        2.2.4 實體物流網(wǎng)絡化
    2.3 電商企業(yè)的幾種物流模式
        2.3.1 自營物流
        2.3.2 物流聯(lián)盟
        2.3.3 第三方物流
        2.3.4 第四方物流
        2.3.5 物流一體化
    2.4 主成分分析理論
        2.4.1 主成分分析定義
        2.4.2 基本原理
第三章 A電商企業(yè)物流成本構成與問題
    3.1 A電商企業(yè)物流基本情況
        3.1.1 A電商企業(yè)簡介
        3.1.2 A電商企業(yè)的物流模式
        3.1.3 A電商企業(yè)物流成本管理概況
    3.2 A電商企業(yè)物流成本構成
        3.2.1 倉儲成本
        3.2.2 運輸成本
        3.2.3 配送與包裝成本
        3.2.4 管理成本
        3.2.5 利息成本
        3.2.6 消費者服務成本
    3.3 A電商企業(yè)物流成本存在的問題
第四章 A電商企業(yè)物流成本因素分析
    4.1 定性分析
        4.1.1 運輸倉儲的固定資產(chǎn)的投入與折舊
        4.1.2 庫存管理
        4.1.3 物流配送服務質(zhì)量
        4.1.4 物流流程之間的聯(lián)接配合
        4.1.5 售后
    4.2 定量分析-主成份分析
    4.3 本章總結
第五章 A電商企業(yè)物流成本管理對策和優(yōu)化建議
    5.1 倉儲成本管理
        5.1.1 完善盤點制度體系
        5.1.2 規(guī)范商品貨物驗收入庫
        5.1.3 優(yōu)化倉儲區(qū)域規(guī)劃
        5.1.4 增強員工綜合素質(zhì)
    5.2 配送成本管理
        5.2.1 加強配送的計劃性
        5.2.2 合理規(guī)劃分揀方式和分揀作業(yè)過程,降低包裝費用
        5.2.3 建立與物流成本管控戰(zhàn)略相匹配的價值鏈成本控制標準體系
    5.3 運輸成本管理
        5.3.1 固定資產(chǎn)的合適投資比例
        5.3.2 選擇合適的運輸方式和運輸工具
    5.4 管理成本管理
        5.4.1 加強理論知識學習,提高物流管理水平
        5.4.2 以人為本,關注員工
    5.5 消費者服務成本管理
    5.6 綜合供應鏈的物流成本管理
        5.6.1 職能成本最小化
        5.6.2 最優(yōu)分銷成本
        5.6.3 企業(yè)增值成本
        5.6.4 最終用戶供應鏈成本最優(yōu),供應鏈信息共享
    5.7 其他
        5.7.1 尋找有效的有利于降低物流成本的組織模式
        5.7.2 對物流成本做好預算管理
第六章 總結和展望
    6.1 總結
    6.2 本文的不足與展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]基于大數(shù)據(jù)的電商物流價值鏈分析[J]. 閆敏.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2015(24)
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本文編號：3455695