基于前期組織勢(shì)研究中"強(qiáng)化"和"弱化"作用的理論爭(zhēng)論,本文選取我國上市房地產(chǎn)企業(yè)2012-2016年土地購置決策為事件單元,劃分為利用和探索導(dǎo)向兩類行為,以探究組織成長情境中同類型內(nèi)和跨類型間重復(fù)事件的組織勢(shì)作用.實(shí)證結(jié)果表明:（1）在同類型內(nèi),利用（探索）導(dǎo)向土地購置經(jīng)驗(yàn)會(huì)弱化企業(yè)進(jìn)行利用（探索）導(dǎo)向拿地決策傾向;（2）在跨類型間,利用（探索）導(dǎo)向土地購置經(jīng)驗(yàn)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行探索（利用）導(dǎo)向拿地決策傾向;（3）組織冗余會(huì)強(qiáng)化前期利用和探索導(dǎo)向土地購置經(jīng)驗(yàn)對(duì)采用探索導(dǎo)向拿地決策的組織勢(shì)作用.研究支持了組織勢(shì)作為企業(yè)成長過程資源配置機(jī)制的假設(shè),為整合組織勢(shì)研究中"強(qiáng)化"和"弱化"觀點(diǎn)提供新思路,對(duì)現(xiàn)有組織勢(shì)類別研究形成補(bǔ)充,并為辨析探索和利用的相互關(guān)系提供了在組織成長情境中的新實(shí)例. 

【文章來源】：系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2020,40(04)北大核心CSSCIEICSCD

【文章頁數(shù)】：13 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3369893