近年來,股權(quán)激勵(lì)也逐漸被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)可并使用,雖然股權(quán)激勵(lì)在我國起步較晚,但是隨著我國資本市場的不斷成熟完善,以及國家制定出臺(tái)大量政策文件、采取相關(guān)措施等對股權(quán)激勵(lì)環(huán)境進(jìn)行改善,這讓股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國有了很好地發(fā)展。這種長期的激勵(lì)機(jī)制是利用條件給予部分股東經(jīng)理人,經(jīng)理人和激勵(lì)人的權(quán)益成為公司形成的利益共同體,使二者的目標(biāo)一致,鞭策經(jīng)營者更加努力的工作。然后作為公司的所有者參與公司的經(jīng)營決策,與公司分享利潤,鼓勵(lì)管理者加大工作力度,提高公司績效,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)股權(quán)財(cái)富最大化的重要手段。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場環(huán)境日趨規(guī)范,隨著法律環(huán)境的改善,中國企業(yè)正在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)措施。但我國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展時(shí)間過短,相關(guān)制度和法律環(huán)境有待完善。因此,許多公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后并未改善經(jīng)營業(yè)績。有的企業(yè)不知道應(yīng)該采用什么樣的激勵(lì)措施、股票的來源和激勵(lì)比例,這樣股權(quán)激勵(lì)很難起到很好的激勵(lì)作用。本文以萬科集團(tuán)為樣本,進(jìn)行了專題研究,首先介紹了研究的背景和意義,然后回顧了國內(nèi)外的現(xiàn)狀,并對相關(guān)概念和基本理論進(jìn)行了簡要描述。接著收集了萬科集團(tuán)2008年至2016年間的數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)指標(biāo)、營運(yùn)能力、... 

【文章來源】：廣州大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

萬科集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)

圖 4-1 萬科集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)設(shè)計(jì)通過有限責(zé)任公司（一些股東的直接股東，激勵(lì)對象通過）持有公司股份有很多好處：萬科集團(tuán)可以通過控股公司直接融資其股份，方便萬科集團(tuán)的大股東靈活管理和決策實(shí)體，萬科集團(tuán)個(gè)人股東不必支付將未分配利潤轉(zhuǎn)入股本所獲得的股本金額。4.3.2 選擇合適的激勵(lì)對象站在快速發(fā)展時(shí)期，萬科集團(tuán)不需求選擇全資存貨計(jì)劃沖突，它考慮了大多數(shù)最優(yōu)秀員工身上有具體的鼓勵(lì)形式，為了實(shí)現(xiàn)管理員和優(yōu)秀員工具體的個(gè)人收入和公司利潤，激勵(lì)型方案與福利型方案并不是對立的兩個(gè)極端，也并不是將激勵(lì)規(guī)模完全壓縮、業(yè)績承諾條件設(shè)定的極為嚴(yán)苛就是好的激勵(lì)動(dòng)機(jī)強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施也不是一蹴而就的，如同企業(yè)任何一項(xiàng)重大決策，管理層與股東所處的角度不同，利益訴求自然也就不同�；緝�(nèi)容包括：單純滿足股東需求，可以壓縮激勵(lì)規(guī)模、設(shè)置難度過大的業(yè)績承諾，激勵(lì)方案也就失去了原有作用，起不到激勵(lì)效果。由于剛來公司的新員工并不能確定其穩(wěn)定性，還有待觀察，所以普通員工應(yīng)設(shè)定一個(gè)工齡在一年以上的條件。詳見表 4-2。

圖 5-3 萬科集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率增長率 5-3 所示，萬科集團(tuán) 2009 年至 2014 年的 5 年凈資產(chǎn)收益率，萬導(dǎo)致 2008 年整體上升趨勢，導(dǎo)致股東成長率超過 200％。凈利權(quán)益的增長，導(dǎo)致明年 ROE 下降。2013 年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后，公態(tài)勢，2014 年達(dá)到最高點(diǎn)，繼續(xù)下降。筆者認(rèn)為，萬科集團(tuán)的 年前保持了較好的增長，表明萬科的盈利能力近年來一直穩(wěn)步上分析的角度來看，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之前，中國萬科的凈資產(chǎn)收益手，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的年數(shù)仍高于不知情的競爭對手。說明萬科凈資產(chǎn)收益率的提升起到了正面影響。同時(shí)，與其競爭對手相比 年之前的增長速度僅次于 2011 年。繼 2013 年鼓勵(lì)實(shí)用創(chuàng)新之后ROE 方向。但是在設(shè)定行權(quán)業(yè)績條件時(shí)萬科地產(chǎn)僅僅使用了財(cái)務(wù)反應(yīng)了以前年度企業(yè)的經(jīng)營狀況，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能和財(cái)務(wù)指程度上可以體現(xiàn)出公司未來的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】：
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