全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)在自身經(jīng)營活動開展過程中,針對經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動進行有效安排,進而滿足預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求,加大控制和執(zhí)行等一系列的管理活動。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,是指企業(yè)將戰(zhàn)略細化為具有操作性的目標(biāo),通過層層分解、落實責(zé)任、加強考核,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種高效的管理模式。全面預(yù)算管理活動開展過程中,時刻以財務(wù)預(yù)算為核心,其包含預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、評估等多個發(fā)展環(huán)節(jié)。長期以來,具備一定公益性的供水企業(yè)由于供水價格一直偏低、水資源費上升,再加上管網(wǎng)建設(shè)投資較大,經(jīng)營壓力非常大。當(dāng)前,全面預(yù)算管理對于供水企業(yè)來說是比較有效的內(nèi)部控制管理辦法。全面預(yù)算管理以長期戰(zhàn)略為目標(biāo),將中長期戰(zhàn)略細化為可操作的年度目標(biāo),對經(jīng)營活動的全過程進行實時控制,確保實現(xiàn)高效的經(jīng)營和發(fā)展。文章對SJ供水公司的全面預(yù)算管理體系建設(shè)情況進行了研究,全文分為九個部分:第一部分對國內(nèi)、外全面預(yù)算管理研究概況進行闡述,并提出研究方法、研究價值、研究內(nèi)容等。第二部分對企業(yè)全面預(yù)算管理理論進行闡述,注重將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理目標(biāo)有效結(jié)合為一體。第三部分選取SJ供水公司作為主體研究對象,對其所開展的全面預(yù)算管理活... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景和意義
    (二)國內(nèi)外現(xiàn)狀研究
        1.國外預(yù)算管理研究概況
        2.國內(nèi)全面預(yù)算管理研究概況
        3.國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究評述
    (三)研究思路和主要研究內(nèi)容
    (四)主要研究方法
二、全面預(yù)算管理理論概述
    (一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點
        1.戰(zhàn)略性
        2.效益性
        3.系統(tǒng)性
        4.全面性
    (二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    (三)全面預(yù)算管理的流程
        1.確定預(yù)算目標(biāo)
        2.預(yù)算編制程序
        3.預(yù)算執(zhí)行和控制
        4.預(yù)算分析和考評
    (四)戰(zhàn)略及其他理論
        1.戰(zhàn)略理論
        2.SWOT分析
        3.平衡記分卡理論
三、SJ供水公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)SJ供水公司簡介
        1.A水廠
        2.B水廠
    (二)SJ供水公司全面預(yù)算管理辦法
        1.基本原則
        2.全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)
        3.全面預(yù)算的內(nèi)容和編制權(quán)限
        4.全面預(yù)算的編制程序
        5.全面預(yù)算的執(zhí)行、分析與控制
        6.全面預(yù)算的調(diào)整
        7.全面預(yù)算的考核
    (三)SJ供水公司全面預(yù)算管理效果
四、SJ供水公司全面預(yù)算管理存在的問題
    (一)在全面預(yù)算管理組織機構(gòu)方面存在的問題
    (二)在全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置方面存在的問題
        1.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有很好掛鉤
        2.指標(biāo)不夠細化
    (三)在全面預(yù)算編制方面存在的問題
        1.預(yù)算方法主要以增量預(yù)算為主
        2.編制時間過長
        3.上下結(jié)合的效果不明顯
        4.預(yù)算的內(nèi)容單一
    (四)在全面預(yù)算執(zhí)行和控制方面存在的問題
        1.執(zhí)行力較差
        2.數(shù)據(jù)無法及時傳輸和共享
    (五)在全面預(yù)算管理考核評比機制方面存在的問題
        1.屬于事后考核
        2.考核次數(shù)較少
        3.考核指標(biāo)單一
        4.激勵機制不完善
五、SJ供水公司全面預(yù)算管理問題產(chǎn)生的成因
    (一)戰(zhàn)略管理意識不強
    (二)管理制度不完善
    (三)信息化建設(shè)薄弱
六、SJ供水公司的戰(zhàn)略定位
    (一)SJ供水公司的SWOT分析
        1.優(yōu)勢
        2.劣勢
        3.機會
        4.威脅
    (二)SJ供水公司的戰(zhàn)略分析
        1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)
七、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的SJ供水公司全面預(yù)算管理體系改進方案
    (一)提高戰(zhàn)略管理意識,構(gòu)建全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
    (二)加強經(jīng)營戰(zhàn)略分析,完善全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置
        1.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.制定年度總體計劃
    (三)細化分解戰(zhàn)略目標(biāo),確保預(yù)算內(nèi)容和編制方法全面科學(xué)
    (四)運用信息化管理手段,確保全面預(yù)算執(zhí)行和控制準(zhǔn)確高效
    (五)完善考核評比機制,確保全面預(yù)算管理體系落到實處
八、預(yù)期效果與實施保障
    (一)預(yù)期效果
        1.預(yù)算管理模式從以利潤為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        2.預(yù)算編制程序從松弛轉(zhuǎn)化為嚴謹
        3.預(yù)算執(zhí)行和分析從低效轉(zhuǎn)化為高效
        4.預(yù)算考核機制從單一轉(zhuǎn)化為全面
    (二)實施保障
        1.樹立全面預(yù)算管理理念,是基本思想保障
        2.健全全面預(yù)算管理機構(gòu),是根本組織保障
        3.完善全面預(yù)算管理制度,是基礎(chǔ)工作保障
        4.加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè),是技術(shù)支撐保障
        5.落實全面預(yù)算管理考核資金來源,是持續(xù)發(fā)展保障
九、結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
        1.全面預(yù)算管理的有效運行需要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        2.全面預(yù)算管理的有效運行需要健全的組織體系
        3.全面預(yù)算管理的有效運行需要精細化的預(yù)算管理考評機制
    (二)研究不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺議企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及改進方法[J]. 張永林.  財會學(xué)習(xí). 2017(01)
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[6]淺析實施全面預(yù)算管理的核心[J]. 蘭雅芬.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2016(01)
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[8]企業(yè)全面預(yù)算管理問題探究[J]. 鐘勝輝.  財會通訊. 2015(23)
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本文編號：3270539