隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速,各國(guó)各地區(qū)之間的貿(mào)易越發(fā)頻繁,聯(lián)系也越發(fā)緊密。在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的浪潮中,在這樣一個(gè)由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下,全球工商業(yè)都面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為更好的把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),使企業(yè)取得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展,管理學(xué)者們和企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不能再僅僅只局限于戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制也應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)年P(guān)注。戰(zhàn)略控制成為了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的又一個(gè)研究重點(diǎn),利用對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行施加的可靠控制,能夠更好地達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)績(jī)效。近年來(lái),管理學(xué)者們和許多企業(yè)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略控制進(jìn)行了大量的研究,取得了許多具有代表性的研究成果,但這些研究成果多集中在戰(zhàn)略控制的方法方面,固然也提出了諸如戰(zhàn)略過(guò)程控制、戰(zhàn)略要素控制和戰(zhàn)略事件控制等戰(zhàn)略控制方法。但總的來(lái)說(shuō),管理者們對(duì)于在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中構(gòu)建有效的戰(zhàn)略控制體系,及其在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)的研究。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的今天,雖然許多企業(yè)將建立科學(xué)、合理的企業(yè)戰(zhàn)略控制體系作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的重要內(nèi)容。但顯然,戰(zhàn)略控制體系的構(gòu)建是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,加之當(dāng)前應(yīng)用的深度... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展
        1.1.2 全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程的邁進(jìn)
        1.1.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
        1.1.4 管理人本化的理念深入人心
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新與不足
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略控制理論
        2.1.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略控制的歷程
        2.1.3 戰(zhàn)略控制的方法
    2.2 平衡計(jì)分卡理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)
        2.2.2 平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之間的聯(lián)系
        2.2.3 平衡計(jì)分卡應(yīng)用的發(fā)展階段
3 平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略控制中的應(yīng)用分析
    3.1 平衡計(jì)分卡引入企業(yè)戰(zhàn)略管控的作用分析
    3.2 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管控與傳統(tǒng)管控比較分析
        3.2.1 平衡計(jì)分卡與預(yù)算
        3.2.2 平衡計(jì)分卡與核心成功要素
4 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略控制體系的構(gòu)建
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
        4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
        4.1.2 突變級(jí)數(shù)評(píng)價(jià)法的基本思路
    4.2 基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管控流程的設(shè)計(jì)
        4.2.1 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管控流程的設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管控流程設(shè)計(jì)思路
        4.2.3 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管控流程的分析
5 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略控制體系的應(yīng)用實(shí)踐-以典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例
    5.1 案例背景介紹
    5.2 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略控制體系的導(dǎo)入
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與需求分析
        5.2.2 戰(zhàn)略控制體系的導(dǎo)入
        5.2.3 創(chuàng)建SZ公司的戰(zhàn)略聚焦與戰(zhàn)略地圖
        5.2.4 實(shí)現(xiàn)SZ公司的內(nèi)部協(xié)同
        5.2.5 戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)
    5.3 案例總結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 本文的主要結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄一：南昌市政房地產(chǎn)公司2014-2016年簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表
附錄二：南昌市政房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算表
附錄三：南昌市政房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略控制效果差異計(jì)算分析表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)無(wú)形資本的戰(zhàn)略控制[J]. 陳梅.  科學(xué)決策. 2011(12)
[2]公司治理框架下的戰(zhàn)略控制研究綜述[J]. 程新生,鄭毅,姚效麗.  天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(06)
[3]股權(quán)分置改革、企業(yè)集團(tuán)與上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效[J]. 納超洪,納鵬杰.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 2009(02)
[4]上市公司高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究[J]. 陳旭東,谷靜.  財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版). 2008(06)
[5]政府控制、經(jīng)理薪酬與資本投資[J]. 辛清泉,林斌,王彥超.  經(jīng)濟(jì)研究. 2007(08)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略控制與自主創(chuàng)新的關(guān)系研究[J]. 王龍偉,楊建君,李垣.  管理工程學(xué)報(bào). 2007(02)
[7]R&D投入對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響[J]. 侯曉紅,張艷華.  科技管理研究. 2006(12)
[8]中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀及執(zhí)行力決定因素分析[J]. 薛云奎,齊大慶,韋華寧.  管理世界. 2005(09)
[9]沒(méi)有控制系統(tǒng)就沒(méi)有執(zhí)行能力——構(gòu)建基于執(zhí)行力的管理控制系統(tǒng)[J]. 杜勝利.  管理世界. 2004(10)
[10]高新技術(shù)企業(yè)科技投入與績(jī)效相關(guān)性的實(shí)證分析[J]. 朱衛(wèi)平,倫蕊.  科技管理研究. 2004(05)

碩士論文
[1]上市公司科技、R&D投入與業(yè)績(jī)的實(shí)證研究[D]. 邱冬陽(yáng).重慶大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3207102