房地產(chǎn)開發(fā)是指從規(guī)劃設(shè)計、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗收,直到建成商品房進行銷售、交付使用的整個過程,這是開發(fā)公司科學(xué)地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一系列工程。對房地產(chǎn)項目進行管理的過程是一種全面、全過程的綜合管理模式,是由負責(zé)該項目的管理者對該項目的設(shè)計、施工和投入應(yīng)用的過程進行的管理,在進行管理的過程中運用了系統(tǒng)工程的有關(guān)理論、措施、方法,以期達到優(yōu)化生產(chǎn)要素的分配,進而建設(shè)高品質(zhì)的產(chǎn)品的目的。項目的建設(shè)單位就是負責(zé)對該項目組織實施集成的管理者。在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中,對工程項目進行管理日漸重要,甚至?xí)绊懙巾椖磕芊癯晒⒐そ桓妒褂谩７康禺a(chǎn)項目進行管理的關(guān)鍵是對三大要素,即分別為項目質(zhì)量、進度、成本目標進行管控。本文首先描述了房地產(chǎn)項目管理及項目特點,以及質(zhì)量管理、進度管理和成本管理的基本理論,詳細的說明了項目管理在房地產(chǎn)項目中所發(fā)揮的作用,并闡述了對項目管理三大目標進行有效控制的措施。結(jié)合對銀川市房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中存在的普遍問題進行剖析,并結(jié)合銀川市三沙源房地產(chǎn)項目開發(fā)管理目標（即質(zhì)量、進度、成本三大目標）,運用項目管理的理論知識,對項目的管理目標提出了管理體系、方法和措施。... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 三沙源房地產(chǎn)項目研究的意義
    1.3 工程項目管理研究國內(nèi)外現(xiàn)狀
    1.4 論文研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
    1.5 本章小結(jié)
第二章 銀川房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀分析及主要任務(wù)
    2.1 房地產(chǎn)項目的基本概念
        2.1.1 項目定義
        2.1.2 工程項目管理
    2.2 房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程
    2.3 銀川三沙源房地產(chǎn)項目市場形勢
        2.3.1 銀川房地產(chǎn)市場情況
        2.3.2 銀川房地產(chǎn)供應(yīng)情況
        2.3.3 銀川房地產(chǎn)成交情況
        2.3.4 投資與存量情況
    2.4 銀川房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀分析
        2.4.1 銀川房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理存在的問題及原因分析
        2.4.2 銀川房地產(chǎn)項目進度管理存在的問題及原因分析
        2.4.3 銀川房地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及原因分析
    2.5 三沙源房地產(chǎn)項目定位及公司組織架構(gòu)
        2.5.1 項目定位
        2.5.2 項目概況
        2.5.3 公司組織架構(gòu)及其管理職責(zé)
        2.5.4 職能部門管理職責(zé)
    2.6 三沙源項目管理主要任務(wù)
    2.7 本章小結(jié)
第三章 三沙源房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理
    3.1 工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)概念
    3.2 工程項目質(zhì)量的特點及影響因素
    3.3 三沙源項目質(zhì)量目標
    3.4 三沙源房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
    3.5 三沙源房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
    3.6 三沙源房地產(chǎn)項目的質(zhì)量改進措施
    3.7 本章小結(jié)
第四章 三沙源房地產(chǎn)項目的進度管理
    4.1 工程項目進度管理的概念和內(nèi)容
    4.2 影響工程項目進度管理的因素分析
    4.3 工程項目進度管理的目標
    4.4 三沙源房地產(chǎn)項目進度計劃的編制
    4.5 工程項目進度管理的保障體系及管理流程
        4.5.1 成立項目進度管理小組
        4.5.2 管理流程
        4.5.3 三沙源項目進度管理的重點和采取的措施
    4.6 本章小結(jié)
第五章 三沙源房地產(chǎn)項目的成本管理
    5.1 房地產(chǎn)項目成本管理概述
    5.2 三沙源房地產(chǎn)項目成本管理目標
    5.3 成本管理責(zé)任矩陣
    5.4 三沙源房地產(chǎn)項目成本控制流程
    5.5 三沙源成本管理的重點及措施方法
        5.5.1 三沙源房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
        5.5.2 三沙源房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管控措施
        5.5.3 三沙源控制房地產(chǎn)項目開發(fā)目標成本動態(tài)控制方法
        5.5.4 三沙源控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理的控制措施
    5.6 本章小結(jié)
第六章 三沙源房地產(chǎn)項目質(zhì)量、進度、成本協(xié)調(diào)管理研究
    6.1 質(zhì)量、進度、成本的相互關(guān)系
    6.2 三沙源房地產(chǎn)項目質(zhì)量、進度、成本之間的協(xié)調(diào)管理
    6.3 本章小節(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[9]工程項目質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究[D]. 陳霜.西安科技大學(xué) 2005
[10]工程項目進度優(yōu)化管理研究[D]. 王樹明.天津大學(xué) 2004



本文編號：3189006