全過程工程咨詢服務行業(yè)發(fā)展推進了工程建設項目組織架構(gòu)發(fā)生改變,組織架構(gòu)的改變催生了技術(shù)瓶頸效應演化。采用映射關(guān)系表征了工程建設項目的組織架構(gòu)關(guān)系,基于統(tǒng)計學、運籌學原理下對全過程工程咨詢組織架構(gòu)與技術(shù)瓶頸效應演化進行分析。研究結(jié)果表明;全過程工程咨詢具備1個核心+1個中心+N個重心的組織架構(gòu)管理模式,即"1+1+N"模式,其組織架構(gòu)滿足基本的映射關(guān)系;技術(shù)瓶頸效應決定于組織架構(gòu)的演化,演化越復雜內(nèi)部混亂程度即熵值增大,技術(shù)瓶頸效應增強,達到全過程工程咨詢內(nèi)部架構(gòu)新平衡態(tài)時技術(shù)瓶頸效應收斂;組織架構(gòu)穩(wěn)態(tài)的時效演化宏觀表征于技術(shù)瓶頸效應的增強,通過設置目標函數(shù)與約束條件,定義技術(shù)瓶頸減小系數(shù)k_n,基于運籌學下匈牙利算法、MATLAB軟件計算等得到最優(yōu)解,從調(diào)整組織架構(gòu)模式、優(yōu)化資源配置等本質(zhì)上抑制技術(shù)瓶頸效應的擴展演化。
【文章目錄】：
1 全過程工程咨詢組織架構(gòu)映射關(guān)系
2 組織架構(gòu)變化產(chǎn)生技術(shù)瓶頸效應
3 組織架構(gòu)與技術(shù)瓶頸宏觀響應
4 結(jié)語

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