作為一個(gè)能持續(xù)性發(fā)揮激勵(lì)作用,使激勵(lì)對(duì)象行為規(guī)范化的制度與規(guī)范的集合,員工激勵(lì)體系能在滿足員工需要的同時(shí),有效激發(fā)其充分發(fā)揮自身特長(zhǎng),更好地完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。構(gòu)建激勵(lì)體系必須基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,否則易引起激勵(lì)措施失效,造成員工工作效率低下、責(zé)任感不強(qiáng)等諸多問題,給企業(yè)人力資源管理帶來諸多負(fù)面影響,不利于企業(yè)健康發(fā)展。為此,企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化前,必須正確界定激勵(lì)體系存在的目的,即利用最適合員工個(gè)性特點(diǎn)的方式激勵(lì)員工,提高人力資源管理效率,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。A物流公司經(jīng)歷十年的發(fā)展,在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張、業(yè)務(wù)類別多樣、盈利能力增強(qiáng)的同時(shí),也伴隨出現(xiàn)了一些問題,其中較為突出的是員工激勵(lì)體系不完善、員工工作積極性、工作效率有待提高。本文以A物流公司為研究對(duì)象,運(yùn)用調(diào)查問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式,探究導(dǎo)致A物流公司員工激勵(lì)存在問題的深層次原因,并基于員工激勵(lì)相關(guān)理論,提出針對(duì)性強(qiáng)的問題解決措施。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),A物流公司存在員工激勵(lì)形式單一、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不明確等情況,且激勵(lì)方式以單一物質(zhì)激勵(lì)為主,尚未構(gòu)建由物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)組成的綜合激勵(lì)體系,急需通過豐富激勵(lì)方式、完善保障措施等途徑,改進(jìn)激勵(lì)措施,了解不同層級(jí)員工對(duì)激勵(lì)因素的重視程度,不斷完善員工激勵(lì)體系,提升人力資源管理水平,降低人力資源成本,提高企業(yè)管理效率。本文共分為六個(gè)部分。第一部分是緒論,主要闡述研究背景、研究目的與意義、研究?jī)?nèi)容與方法等;第二部分是相關(guān)理論,主要闡述激勵(lì)相關(guān)理論及勝任力理論;第三部分是A物流公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析,利用問卷調(diào)查等方式,了解激勵(lì)體系現(xiàn)狀,分析激勵(lì)體系問題存在的原因;第四部分是A物流公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化措施,基于激勵(lì)相關(guān)理論、勝任力理論,提出激勵(lì)體系優(yōu)化措施;第五部分是相關(guān)保障措施,重點(diǎn)從七個(gè)方面闡述激勵(lì)體系保障措施,有效減少激勵(lì)體系操作中的障礙;第六部分是結(jié)論與展望,總結(jié)本文研究結(jié)論,展望A物流公司員工激勵(lì)體系未來的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F259.23
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論
    2.1 激勵(lì)理論
        2.1.1 激勵(lì)體系的定義
        2.1.2 激勵(lì)體系的功能
        2.1.3 激勵(lì)的基本理論
        2.1.4 激勵(lì)制度的作用
    2.2 勝任力理論
        2.2.1 勝任力概念與特征
        2.2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 激勵(lì)與勝任力的內(nèi)在關(guān)系
3 A物流公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 A物流公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.1.1 A物流公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 A物流公司現(xiàn)行員工激勵(lì)方式
    3.2 A物流公司員工激勵(lì)問題分析
        3.2.1 A物流公司現(xiàn)行激勵(lì)體系員工滿意度調(diào)查
        3.2.2 A物流公司員工激勵(lì)問題分析
4 A物流公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化
    4.1 A物流公司員工激勵(lì)方式有效性調(diào)查
    4.2 A物流公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)原則
        4.2.1 個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)原則
        4.2.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
        4.2.3 公平公正原則
        4.2.4 個(gè)性化激勵(lì)原則
        4.2.5 獎(jiǎng)懲并用原則
        4.2.6 重操作明流程原則
    4.3 A物流公司員工勝任力模型的構(gòu)建
        4.3.1 構(gòu)建勝任力模型的意義
        4.3.2 采用的方法與步驟
        4.3.3 員工勝任力模型
    4.4 A物流公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化措施及改進(jìn)建議
        4.4.1 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化激勵(lì)體系
        4.4.2 構(gòu)建以勝任力模型為基礎(chǔ)的招聘體系
        4.4.3 構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系
        4.4.4 構(gòu)建以人為本的培訓(xùn)激勵(lì)體系
        4.4.5 構(gòu)建順暢高效的溝通體系
        4.4.6 設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.4.7 建立容錯(cuò)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新
5 A物流公司員工激勵(lì)體系的保障措施
    5.1 提升高管人員的管理理念
    5.2 深入學(xué)習(xí)員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    5.3 加強(qiáng)組織保障
    5.4 建立健全激勵(lì)體系保障制度
    5.5 建立暢通的激勵(lì)體系反饋渠道
    5.6 經(jīng)費(fèi)保障確保激勵(lì)效果
    5.7 設(shè)立機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

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本文編號(hào)：2830655