隨著國家在政策方面對房地產行業(yè)的調控力度不斷加大,住宅地產逐漸在地產的主流市場失去競爭優(yōu)勢,而以商業(yè)不動產為主的競爭格局逐漸形成。目前一線城市商業(yè)地產市場空間被擠壓,致使商業(yè)地產在中小城市正形成新一輪產業(yè)擴張。另一方面,雖然現(xiàn)今我國的商業(yè)地產逐漸成為開發(fā)商們新一輪投資的方向,但從世界范圍來看,我國商業(yè)地產從起步至今的時間跨度不大,發(fā)展速度又不受控制,不顧后果的盲目投資層出不窮,導致其在發(fā)展過程中問題頻出,項目失敗的案例不在少數(shù)。而在相關理論研究中,運營模式的選擇受各種因素的影響較大,又反之作用于商業(yè)地產的整個運營管理階段,因此對運營模式理論進行分析和研究就成為商業(yè)地產研究領域的重點。宜賓鼎仁國際商貿城是四川省本土企業(yè)——四川鼎仁投資集團在四線城市宜賓投資建設的商業(yè)地產項目。項目憑借集團的資金、資源及團隊優(yōu)勢和項目所處區(qū)位的地理、經濟、交通、市場等環(huán)境的特殊性,開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)商業(yè)地產項目的運營思路和運營模式,在一定程度上值得國內中小城市商業(yè)地產項目借鑒和參考。同時也需要開發(fā)商在時代發(fā)展和理念更新的過程中,不斷調整發(fā)展思路,開創(chuàng)更加多元合理的運營模式。本文首先對商業(yè)地產及其運營模式理論進行分析,同時對國內外的相關文獻進行了梳理和概括,總結了我國現(xiàn)在存于市場中主要的商業(yè)地產運營模式;通過對典型案例的分析,找到了各種運營模式的選擇和使用標準;對我國商業(yè)地產的發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理,展望其未來的發(fā)展趨勢;將宜賓鼎仁國際商貿城項目作為研究對象,分析了項目的主要內部和外部環(huán)境因素和它所采取的商業(yè)地產運營模式,并從規(guī)劃設計和運營管理等方面進行了具體分析,提出了項目存在的問題及成因;最后,根據(jù)現(xiàn)行運營模式的問題和未來發(fā)展趨勢,提出了保障宜賓鼎仁國際商貿城運營模式實施的優(yōu)化措施,針對商業(yè)地產項目招商和運營管理相關環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化分析,同時提出加強人員團隊建設和深化企業(yè)文化改革對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性,并從項目前期規(guī)劃和融資環(huán)節(jié)探討了鼎仁集團未來商業(yè)地產項目的創(chuàng)新調整策略,為項目合理開發(fā)和健康運營提供更多參考。本文通過對鼎仁集團商業(yè)地產項目運營模式的具體分析,探討可以保持項目健康長遠發(fā)展的方式,希望能夠為目前該領域的研究提供更加詳實的研究資料和更新穎的研究成果,并為更多即將放眼中小城市或者已經在開發(fā)運營階段的商業(yè)地產項目提參考和借鑒。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2824178