隨著房地產市場的逐步規(guī)范,房地產的格局必將進一步的集約化,根據消費者注重品質和個性化的需求,逐步規(guī)范和提高質量,使得我國房地產企業(yè)逐步進入品牌競爭時代,因此,如何加強房地產品牌傳播管理成為目前各大房地產企業(yè)面臨的課題。本文以LH房地產濟南公司為研究對象,首先對品牌理論進行概述、對品牌傳播管理的國內外研究現狀進行了總結,學習了品牌傳播管理的先進方法和理念、對本文研究奠定理論基礎。然后,運用問卷調查方法,對LH房地產濟南公司品牌管理現狀進行了評估,并對調查結果進行了問卷分析。研究發(fā)現,LH房地產濟南公司主要存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有形成系統管理方法、企業(yè)品牌與項目品牌傳播管理不平衡、品牌維護不夠、品牌傳播管理行為短視等問題;進而,對品牌管理中出現的問題的原因進行了分析,發(fā)現問題的成因主要是沒有對品牌傳播管理的核心因素進行發(fā)掘、品牌傳播管理方式不夠明確、缺乏培訓、績效考核等相關配套措施。然后,對LH房地產濟南公司品牌傳播優(yōu)化策略進行了設計,主要包括明確品牌傳播內涵與策劃、建立品牌傳播互動機制、加強品牌營銷傳播、擴展品牌傳播延伸等四個方面實施改善。最后,為了保證品牌傳播策略實施的有效性,本文LH房地產濟南公司的實際情況,建立品牌傳播管理的保障措施,主要包括加強戰(zhàn)略實施、加強價值觀統一、加強組織培訓、加強績效管理等方面。本文研究了LH房地產濟南公司在品牌管理與傳播上遇到的問題和不足,得出針對性設計方案。同時,LH房地產濟南公司作為一個LH集團下屬年銷額破百億的分支房企,研究成果對類似的房地產公司的品牌建設工作具有參考和借鑒的價值。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2817798