近年來,伴隨著科學和信息技術的快速創(chuàng)新與發(fā)展,我國物流企業(yè)的數量呈井噴式增長,物流業(yè)成為熱門的新興行業(yè)之一。市場占有率的不斷提高加劇了物流業(yè)的競爭。同時,客戶對物流服務的要求也日益求精。物流企業(yè)的經營管理借科技思維的快速轉變之勢有了長足提升,但也對其提出了更高層次的要求。因此,如何利用新方法快速有效地降低物流成本,對物流企業(yè)進行更有效的成本管理,為企業(yè)管理者提供更有助于制定策略的途徑與信息,提升物流公司的核心競爭力,成為當前物流業(yè)急需考慮的問題。如今,很多學者對廣受關注的時間驅動下作業(yè)成本法(TDABC)在物流業(yè)的實際應用進行研究。作為我國第三方物流行業(yè)中的重要一員,CJ物流公司同樣也面臨著重大機遇帶來的挑戰(zhàn)。本文以CJ物流公司為研究對象,研究分析CJ物流公司成本管理的現(xiàn)狀,總結指出CJ物流公司目前在成本管理中存在的突出問題,分析TDABC在CJ物流公司應用的優(yōu)勢和可行性,針對公司成本管理現(xiàn)狀,本文提出對其進行更加符合CJ物流公司成本特性的TDABC對物流成本進行成本管理及應用研究。首先,基于TDABC對CJ物流公司的成本管理進行設計,明確涉及部門及主要物流作業(yè)、劃分各個部門作業(yè)環(huán)節(jié)子作業(yè)、計算生產能力成本率、估算物流子作業(yè)的耗時,并最終核算出CJ物流公司成本。其次,將成本數據應用到客戶盈利能力分析、閑置成本分析、瓶頸作業(yè)分析中,即如何將TDABC應用于CJ物流公司的成本管理中。最后介紹了TDABC在CJ物流公司應用的保障措施。研究表明,TDABC的引用可以系統(tǒng)地解決CJ物流公司存在的諸多管理問題,如成本核算過于片面化、不準確;成本管理過于表面化;成本信息過于匱乏而無法滿足客戶關系選擇的決策、無法體現(xiàn)資源利用率等。
【學位單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【分類號】：F259.23;F253.7
【圖文】：

圖 5.1 累計利潤率曲線Fig 5.1 The curve of cumulative profit margin分析可以看出，客戶 A 為 CJ 物流的正核心客戶；客戶 B 吞噬了是負核心客戶。據客戶銷售額和利潤率分類算出客戶 A、B、C 平均銷售額s和平均利潤率p，在此基礎上和利潤率與平均銷售額和平均利潤率的大小，從而繪制出客戶 3, 018.0270,405.4152,711.71=023402000+7215725+35434544541864.,.,.,.,.見，平均銷售額 =82,378.38，平均利潤率 =0.23，并根據上文和利潤率繪制出客戶分類圖，如圖 5.2 所示。銷售82,378.38

【參考文獻】

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本文編號：2807327