【摘要】：作者在2014年有幸參與了杭州市吉鴻路的建設。當時吉鴻路項目是杭州市第一批政府投資實行代建制管理的項目,我也第一次實際接觸代建制的管理模式。與以往的政府投資項目的管理模式相比,有極大的不同�；蛘哒f,比以往的項目出了更多的問題,實際運行效果并不理想。由此,引起了對代建制項目管理模式的思考,希望在深入的研究后找出代建制仍然存在的不夠完善的問題所在,進而尋求出一個解決方案。首先,對國內(nèi)政府投資項目進行了分析,論證代建制項目管理模式是目前政府投資項目中值得推行的。進而分析了代建制系統(tǒng)的諸因素,對運行的代建制項目管理模式建立了博弈模型,根據(jù)模型列舉出了作為委托人的政府部門與受委托人的代建單位的關系,解釋了一部分項目代建制本身存在的組織關系的源頭問題的原因,然后通過項目實例問題進行列項。根據(jù)代建制運行過程的一些表象總結(jié)出代建制管理模式存在的幾個問題,包括代建單位的尷尬地位問題、代建制法規(guī)不健全問題、代建單位自身實力不足問題、代建制市場混亂問題、與代建制管理配套制度缺乏問題。并對代建制遇到的問題進行了深入剖析,理出解決代建問題的阻礙因素。如代建制立法難的原因,傳統(tǒng)思維及理念的阻力,權力尋租問題,監(jiān)督不力的根由。在列明問題項目和深層次原因后,從政府角度和代建制市場及社會角度提出了解決代建制幾個問題的方向。從立法、定制度到落實監(jiān)督單位,應用好市場機制,加強自身管理等方向?qū)Υㄖ拼嬖诘膯栴}給出了解決方案。通過研究,本文已經(jīng)對當時吉鴻路項目存在的問題做到了剖析清楚,找到了解決問題的辦法,同時提出了更為全面的完善代建制的建議,希望能為后來的代建制項目提供參考。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F283

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2789466