發(fā)布時間：2020-06-11 18:41

【摘要】：項目進度控制是指通過運用科學的方法編制出項目進度計劃與資源供應計劃,協(xié)調質量、費用、安全等三大目標的基礎上,最優(yōu)化地實現(xiàn)工期目標。在項目實施過程中需要不斷對計劃的完成情況進行跟蹤,并能對進度信息的執(zhí)行情況及時反饋,將實際情況同原計劃進行對比分析,若進度拖延,需要采取適當?shù)难a救措施。然而在實際工作中,存在有些投資者在投資決策前并沒有進行充足的可行性分析與市場調查研究,而盲目跟風投資開發(fā),在項目實施的過程中又不重視進度管理工作,從而會導致工程質量不達標,劣質工程頻繁出現(xiàn),造成建設投資的成本增加�？梢钥闯�,項目進度控制管理是房地產開發(fā)企業(yè)的一項重要工作,進度控制管理工作的好壞在很大程度上決定了一個房地產開發(fā)項目的成功與否。本文從項目進度管理的相關理論出發(fā),對房地產開發(fā)項目的進度管理工作進行研究。希望通過本研究能夠將自己的理論知識提升一個層次,同時也為處在一線的房地產項目管理者提供有益的經驗與借鑒,促進本行業(yè)的健康發(fā)展。具體來說,本文的主要研究內容包括了以下幾個部分:第一章的研究內容為引言,主要圍繞著本文的選題背景和意義、國內外研究文獻綜述、研究內容及方法、創(chuàng)新點等方面進行全面論述;第二章的研究內容為項目進度管理基本理論,主要圍繞著項目進度管理概述、項目進度控制、項目進度控制原理、項目進度的影響因素等方面進行全面論述;第三章的研究內容為濟南YSF地產項目概況,主要圍繞著濟南YSF地產項目概況、管理架構、管理流程、施工要求等方面進行全面論述;第四章的研究內容為濟南YSF地產項目的進度計劃,主要圍繞著進度計劃內容、工作分解結構、定義項目活動、估算活動時間、項目進度計劃的編制等方面進行全面論述;第五章的研究內容為濟南YSF地產項目的進度控制,主要圍繞著進度控制環(huán)節(jié)、進度控制措施、進度保障體系等方面進行全面論述;第六章的研究內容為濟南YSF地產項目進度控制的保障,主要有組織保障、管理保障、資源保障、人力保障;最后總結形成研究結論并對未來研究做出展望。
【圖文】：

優(yōu)化前的土地工挖和基礎施工工期控制優(yōu)化為：土方回填

優(yōu)化后的土地工挖和基礎施工工期控制土方回填
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2708297