發(fā)布時間：2020-05-17 03:21

【摘要】：我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)自20世紀80年代以來發(fā)展迅速。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從無到有、從分散化地域化發(fā)展到形成多個業(yè)務遍布全國的大型集團企業(yè),逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。根據(jù)《2017中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告》,2017年前三季度全國房地產(chǎn)開發(fā)投資80644億元,銷售額達到4447.9億元,同比增幅達32.7%~([1])。進入21世紀,我國政府對房地產(chǎn)調(diào)控的政策趨緊。寶龍商業(yè)集團作為我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)重要企業(yè),以制定五年規(guī)劃的形式實踐自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文旨在以寶龍商業(yè)集團的企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施為例,應用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合國內(nèi)相關企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐以及我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢,運用管理學理論與模型對該集團進行具體的分析。在對該集團進行了SWOT分析后,根據(jù)分析,得出該集團的總體戰(zhàn)略,在此基礎上又進行了相應的戰(zhàn)略選擇匹配,該集團的競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略被一一提出,圍繞著該戰(zhàn)略實施的措施建議,試圖為集團下一步發(fā)展提出略有裨益的建議。根據(jù)本文研究結(jié)論,寶龍商業(yè)集團適合采用密集型成長及一體化的總體戰(zhàn)略,以應對集團未來的發(fā)展。在選擇競爭戰(zhàn)略時,可以采用集中化、差異化、低成本三種戰(zhàn)略。在集團核心競爭力的鞏固、提煉,內(nèi)部管理流程不斷的改進、提升,執(zhí)行力的提高,運營成本的降低的條件跟前提下來支撐和實現(xiàn)以上戰(zhàn)略,以此來保證該集團業(yè)績的提升。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文.2 行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)所處的行業(yè)是指能夠提供相似產(chǎn)品或者服務的可以相互替代的企業(yè)的合對于宏觀環(huán)境對行業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)置身于自身所處的行業(yè)之中，行業(yè)環(huán)境任何風吹草動都會第一時間作用在企業(yè)本身，同時企業(yè)的競爭優(yōu)劣及營業(yè)利潤低也會很輕易的在與同行業(yè)的其他企業(yè)的對比中得出。[27]因此，企業(yè)外部環(huán)境的核心與重點就是對企業(yè)所在行業(yè)環(huán)境的分析。2.1 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分析1）中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)近年來飛速發(fā)展，各城市商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)在營數(shù)量不斷，見圖 2.1。2017 年達到歷史峰值，2017 年我國新增商業(yè)地產(chǎn)項目 504 座[27]。

成供給過多、商業(yè)地產(chǎn)項目的競爭對手多，因此造成零售業(yè)為主的首層租金持續(xù)走低。但是，由于這類地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需求，這些地區(qū)的土地供應源源不斷，這類情況在未來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)將會持續(xù)存在。商業(yè)地產(chǎn)項目運營情況不容樂觀。成熟的商業(yè)地產(chǎn)運營方能夠為租戶帶來更高的客流與更優(yōu)質(zhì)的服務，將極大的沖擊非成熟的運營項目。兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)新一輪增長的驅(qū)動因素[31]。萬物互聯(lián)的浪潮不斷來襲，，互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異發(fā)展，固守線下實體路線只能限制商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，電商崛起加劇對線下實體零售業(yè)的分流，零售業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，直接影響商業(yè)地產(chǎn)項目的各項收入。因此，推進全渠道是商業(yè)地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的唯一選擇。各商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)充分運用自身的條件，結(jié)合優(yōu)勢，擁抱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與技術。這不僅是適應新的浪潮，也是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的必經(jīng)之路[32]。2.2.2 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭力分析根據(jù)邁克爾·波特的五力競爭模型，結(jié)合中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點、特性及現(xiàn)狀，本文將按照如下圖 2.2 對中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 陳玲玲;;商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢[J];福建質(zhì)量管理;2015年10期

2 耿弘;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J];外國經(jīng)濟與管理;1999年06期

相關碩士學位論文 前2條

1 王沛文;萬達商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財務風險分析[D];深圳大學;2017年

2 張萌;基于價值鏈的華潤置地內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D];華東交通大學;2017年

本文編號：2667844