【摘要】：在房地產行業(yè)從黃金時代向白銀時代的轉變過程中,國家大力提倡精裝修住宅的背景下,房地產企業(yè)如何做好由毛坯交付向精裝修交付的住宅產品轉換,成為打響房地產企業(yè)新一輪排名戰(zhàn)役的號角。精裝修住宅這一新興產品,核心問題是住宅質量,廣大業(yè)主關心的房屋質量、住宅品質等問題,都是擺在房地產企業(yè)面前急待解決的問題。Y房地產公司是一家業(yè)內排名15強的知名企業(yè),主營毛坯交付住宅18年,在住宅轉型的過程中,缺乏精裝修住宅管理經驗。面臨著來自各種方面的原因影響,在精裝修施工質量管理工作中存在一系列的問題,成為Y房地產公司企業(yè)繼續(xù)上升的障礙。在房地產市場日趨冷靜的大環(huán)境下,Y房地產公司面臨的競爭壓力日益增加。如何能夠讓企業(yè)盡快提升施工質量管理水平,成為企業(yè)以后安身立命、成長壯大的主要因素。本文研究重點在施工質量管理理論的基礎上,采取案例分析的方法,從Y房產公司進行批量精裝修項目施工遇到的一系列質量問題入手,從而分析施工質量問題的現狀和行業(yè)本身特點,針對目前管理工作中存在的問題進行深入的剖析和仔細的研究,總結出施工質量薄弱的原因主要表現在施工準備階段管理混亂、施工階段施工質量管控缺失、竣工階段成品保護機制差這三方面。對于精裝修項目施工,從施工準備階段的土建與裝修專業(yè)的界面交接、前期各專業(yè)的有效溝通互動、材料樣板現行;到施工階段健全質量管理體系、打造質量管控平臺以及營造質量為先的良好氛圍;最后在竣工階段質量驗收管控要點和良好的后評估閉環(huán)機制的制定。串聯出完整有效的精裝修項目施工管控的工作內容,包括:土建移交、精裝進場、水電布線、防水工程、瓷磚鋪裝、木工制作、墻面涂飾、地板鋪裝、水電安裝、柜體入戶門安裝、設備安裝、驗收移交等等。從全面質量管理理論和IS09000理論的角度上,運用PDCA循環(huán)模型的管理方法,重點強調過程管理,結合Y房地產公司所面臨的實際情況,提出適合該公司自身特點的質量管理體系和解決措施,達到提升該公司的施工準備階段、施工階段和竣工階段的質量管理水平的目的,最終使得Y房地產公司批量精裝修產品質量過硬,得到廣大業(yè)主的信賴,增強該公司的核心競爭力。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F273.2

【參考文獻】

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本文編號：2646525