發(fā)布時間：2020-04-26 02:39

【摘要】：我國的市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,企業(yè)的管理體制在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)生深刻地變化,項目管理作為一種風(fēng)靡全球的現(xiàn)代化的管理運作模式,提升了企業(yè)的管理效率和抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的影響因素,在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國有企業(yè)占有重要的地位,無論是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上,國有企業(yè)的經(jīng)營體制,都影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大。國有企業(yè)經(jīng)歷了系列的現(xiàn)代化企業(yè)的改制,已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式,但是,縱觀我國國有企業(yè)在管理過程中暴漏的一些問題,精細(xì)化管理仍是我國國有企業(yè)繼續(xù)深化改革的重要內(nèi)容,精細(xì)化管理其實就是對管理風(fēng)險的把控,企業(yè)的發(fā)展都面臨各種各樣的風(fēng)險,風(fēng)險因素伴隨著企業(yè)的發(fā)展各個階段,企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化下總會面臨這樣那樣的風(fēng)險,本文選取國有企業(yè)作為本文的研究對象,聚焦于國有企業(yè)項目風(fēng)險管理,相關(guān)研究的進(jìn)行在理論和實踐上都有一定的意義。本文在參閱大量國內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上展開相關(guān)研究,借鑒了國內(nèi)外在國有企業(yè)在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,展開了較為充分的論證。本文的第一部分是本文的緒論部分,主要對本文的選題背景與意義、研究目的與內(nèi)容以及研究的思路與方法進(jìn)行了論述,并確定了本論文的研究框架。本文的第二部分是文獻(xiàn)回顧,首先回顧了項目管理基本理論;在此基礎(chǔ)上對項目風(fēng)險管理理論進(jìn)行了研究,其中重點在項目風(fēng)險識別、分析以及應(yīng)對控制方面分別做了回顧。最后對項目風(fēng)險管理理論在國有企業(yè)項目管理中的實施單獨進(jìn)行分析。本文的第三部分對國有企業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究,先是對國有企業(yè)開展項目建設(shè)展開分析,接著對國有企業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險識別,對國有企業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險分析與評價,據(jù)此確定國有企業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對措施,然后對國有企業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險控制。本文的第四部分對ZT公司JHY項目風(fēng)險管理探索與實踐展開具體的研究,在對ZT公司JHY項目概述分析的基礎(chǔ)上,分析了ZT公司JHY項目的特點和建設(shè)必要性,研究了ZT公司JHY項目建設(shè)的成本、質(zhì)量與進(jìn)度要求,接著對ZT公司JHY項目風(fēng)險識別和ZT公司JHY項目的風(fēng)險分析與評價,最后做出ZT公司JHY項目風(fēng)險應(yīng)對和JHY項目風(fēng)險控制,進(jìn)而得出相關(guān)研究結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2640989