【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱,該行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),資金對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生存具有重大影響。因此,有必要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資狀況、融資過程中存在的問題、改善方法等進(jìn)行探究,以提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資能力、完善融資策略、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。華夏幸福是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè),近年來(lái),該企業(yè)充分挖掘內(nèi)部資源并創(chuàng)新融資工具,利用多種融資方式進(jìn)行組合融資,為企業(yè)注入了巨額資金,推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。在上市之后短短的七年時(shí)間內(nèi),躍居我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十,其紛繁復(fù)雜的組合融資策略和具有特色的融資方式受到業(yè)界關(guān)注。本文對(duì)華夏幸福組合融資情況進(jìn)行了深入的案例研究,一方面有利于增加對(duì)不同融資方式的了解,為其他企業(yè)進(jìn)行組合融資提供借鑒參考,另一方面便于發(fā)現(xiàn)華夏幸福組合融資現(xiàn)狀的不足,進(jìn)而提出優(yōu)化建議,幫助華夏幸福更好地進(jìn)行組合融資,促進(jìn)其穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。本文首先梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果,概括了相關(guān)理論,為全文研究奠定了理論基礎(chǔ);其次從戰(zhàn)略發(fā)展路線、主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流、行業(yè)地位等方面,對(duì)案例對(duì)象華夏幸福做了簡(jiǎn)要概述;其三論述了華夏幸福組合融資的現(xiàn)狀,主要列示了華夏幸福組合融資的具體工具和方式,并分別從縱向和橫向進(jìn)行了現(xiàn)有組合融資效果的比較分析;其四總結(jié)華夏幸�，F(xiàn)有組合融資模式存在的不足;最后對(duì)華夏幸福提出優(yōu)化組合融資的建議,主要包括提升引入戰(zhàn)略投資者、多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)沖現(xiàn)金需求、加強(qiáng)融資方式的風(fēng)險(xiǎn)管理等。
【圖文】：

圖 1.1 本文研究技術(shù)路線圖1.3 本文主要工作與不足1.3.1 本文主要工作本文考慮當(dāng)前的宏觀調(diào)控因素增強(qiáng)了研究的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的融資政策，這些宏觀調(diào)控在抑制房?jī)r(jià)上漲、控制炒房的同時(shí)，也加大了房地產(chǎn)的信貸難度。與此同時(shí)，世界金融危機(jī)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了沖擊，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投融資過程中更加顧慮重重，考慮宏觀環(huán)境使研究成果更具價(jià)值。本文通過對(duì)華夏幸福財(cái)務(wù)報(bào)告、公告等披露的信息進(jìn)行了深度挖掘，進(jìn)而全面準(zhǔn)確地了解了華夏幸福組合融資現(xiàn)狀。不但縱向分析了組合融資帶來(lái)的效果，還與另一家組合融資企業(yè)萬(wàn)科地產(chǎn)進(jìn)行了橫向?qū)Ρ龋�，從融資成本、融資結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源、經(jīng)營(yíng)效果等多個(gè)角度，探

郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文 第三章 華夏幸福企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)有產(chǎn)業(yè)新城與產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)兩大核心產(chǎn)品，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司核心競(jìng)爭(zhēng)幸福通過“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、合作共贏”的 PPP 市場(chǎng)化運(yùn)作模式，接受合作區(qū)域委托，與地方政府簽訂長(zhǎng)期性的合作開發(fā)協(xié)議，為合作項(xiàng)目提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢服整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)以及城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)共六大類、綜合解決方案。公司憑借自身產(chǎn)業(yè)新城 PPP 業(yè)務(wù)模式的優(yōu)異性，融資方式更為豐富資資產(chǎn)更加多樣。圖 3.1 統(tǒng)計(jì)了華夏幸福 2011 年至 2016 年主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如圖 3.1 所示企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)據(jù)首位的是產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)中占比始終高于 75%，其中業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占到公司營(yíng)收總額的 92%。產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收比例不斷增加，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，間接地改善了公司的資產(chǎn)負(fù)債情況，產(chǎn)業(yè)新城增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭進(jìn)一步彰顯公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)新城模式的強(qiáng)勁動(dòng)力。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2636966