發(fā)布時間：2020-04-08 11:03

【摘要】：我國實施改革開放以后,房地產行業(yè)乘著經濟發(fā)展的大船得到了飛速的發(fā)展,成為了我國經濟支柱產業(yè)之一。但是,機會總是和挑戰(zhàn)并存,房地產行業(yè)非常容易受到政策調控影響。尤其在2010年之后,為了保持房地產行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,我國相關部門出臺了許多具有針對性的調控政策,使得房地產行業(yè)所面臨的壓力和風險達到了一個高點。房地產企業(yè)建立完善的內部控制有助于防范風險。但是,我國關于企業(yè)內部控制的相關政策法規(guī)不是很成熟,且很多企業(yè)也不關注內部控制。所以,對房地產企業(yè)的內部控制進行評價,了解企業(yè)的內部控制狀況并完善其不足,已經成為房地產企業(yè)降低經營風險、增強核心競爭力的不二之選。本文以內部控制五要素為起點,分析了 A公司內部控制現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn),管理層構造有效性有待商榷、權責分配不科學、機構設計不合理、人力資源管理有待完善,導致企業(yè)的內部環(huán)境較薄弱;風險評估與識別方面,現(xiàn)存的內部控制體系不能準確的把握政策導向并應對風險;控制活動方面存在著執(zhí)行力弱的問題;管理信息系統(tǒng)后續(xù)監(jiān)督有待加強,企業(yè)內部信息溝通渠道不暢;現(xiàn)有的內部控制監(jiān)督與評價流于形式,沒有發(fā)揮其應有的效果。其次,本文還嘗試使用模糊評價法對A公司的內部控制體系進行評價,雖然這只是一次嘗試,但通過實踐證明定量和定性相結合的內部控制評價是更可靠的,同時也有助于A公司內部評價體系的后續(xù)反饋。最后,本文提出了一些完善A公司內部控制體系的建議。具體包括建立健全控制環(huán)境、有效開展風險識別與評估、優(yōu)化控制活動流程、建立順暢的信息與溝通機制、完善監(jiān)督體系等措施,使得內部控制體系得到完善,保證房地產企業(yè)的可持續(xù)經營。
【圖文】：

圖２－１內部控制五要素逡逑 、環(huán)制的基礎逡逑

圖３－邋１邋Ａ公司組織架構逡逑二、Ａ公司企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析逡逑（一）內部控制環(huán)境現(xiàn)狀逡逑內部環(huán)境是公司建立完善的內部控制體系并得到良好實施的基礎保障［３５］
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.47

【參考文獻】

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本文編號：2619265