【摘要】：在國家政策和金融調(diào)控下,大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,中小房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張。因為地價增長和房價調(diào)控的壓力,房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視成本管理,房地產(chǎn)企業(yè)競爭力也是成本控制能力的表現(xiàn)。ZK地產(chǎn)公司于1992年成立,公司以“為中高端城市居民及高端商務(wù)客戶創(chuàng)造高品質(zhì)環(huán)境”為使命,致力于成為以卓越房地產(chǎn)實業(yè)為基礎(chǔ)、具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資總部。本文通過對ZK地產(chǎn)公司的項目成本管理的深入研究,以項目成本管理為理論基礎(chǔ),對ZK地產(chǎn)公司項目成本管理進行優(yōu)化設(shè)計,保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。以ZK地產(chǎn)公司為例,介紹ZK地產(chǎn)公司的成本管理現(xiàn)狀,提出成本管理中存在的問題,并進行總結(jié)分析,結(jié)合所學(xué)的理論知識和工作經(jīng)驗,結(jié)合項目經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)總結(jié)公司項目在開發(fā)建設(shè)中成本管理存在的實際問題,參考管理理論知識和業(yè)內(nèi)先進的成本管理經(jīng)驗,提出對公司成本管理體系、制度和流程等的優(yōu)化建議,對ZK地產(chǎn)公司的成本管理有針對性的優(yōu)化,并提出有效的優(yōu)化保障措施,提高公司在行業(yè)內(nèi)部的競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本管理體系的框架

入庫考察流程優(yōu)化調(diào)整
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2609307