【摘要】：在現(xiàn)階段的地產(chǎn)市場(chǎng)條件下,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸規(guī)范化,地產(chǎn)市場(chǎng)秩序得到優(yōu)化,競(jìng)爭(zhēng)性也日益增強(qiáng)。隨著國(guó)家調(diào)控政策的不斷具體和深入,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)遭遇了冬天,昔日的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為歷史,粗放式的成本控制慢慢被精細(xì)化管理所取代,在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)顯得尤其格外的重要,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。成本控制就是成本工作者對(duì)項(xiàng)目全流程、全成員、全要素的控制。房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn),在目前的形勢(shì)下,通過(guò)有力的成本控制是項(xiàng)目取得盈利的重要手段,也是房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中奪得優(yōu)勢(shì)的首要途徑。文章以岸芷汀蘭項(xiàng)目二期工程作為研究對(duì)象,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,并對(duì)成本控制的原理、原則、特點(diǎn)以及房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的組成、成本控制的流程進(jìn)行了論述。針對(duì)地產(chǎn)公司成本控制實(shí)際狀況,通過(guò)項(xiàng)目后期評(píng)估,分析了十四局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、銷售等階段的成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題,對(duì)各階段的具體問(wèn)題具體分析。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,將掙得值法、因素分析法等成本控制方法在岸芷汀蘭二期項(xiàng)目上加以應(yīng)用。最后,通過(guò)對(duì)岸芷汀蘭項(xiàng)目的成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)合理論研究,提出岸芷汀蘭項(xiàng)目在各階段的成本優(yōu)化措施,并落實(shí)到岸芷汀蘭二期項(xiàng)目中,形成立體的全過(guò)程成本控制體系,從而將目標(biāo)成本管控在合理范圍內(nèi)。本文著重從理論出發(fā),與項(xiàng)目具體實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出控制方法、采取措施解決問(wèn)題,目的在于探索一些針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制具有實(shí)際操作性的管控思路和方法,從而有效控制開(kāi)發(fā)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)水平,為今后房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),從成本控制的層面提供一定的思路和方法。
【圖文】：

圖１－２論文結(jié)構(gòu)圖逡逑８逡逑

本項(xiàng)目用地面積５６４１６邋ｍ２，總建筑面積８３７１５．０２邋ｍ２。由４棟１１層小高層、１５逡逑棟６層多層住宅，２棟商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、１棟社區(qū)物業(yè)配套、１棟超市組成。該項(xiàng)目產(chǎn)品逡逑形式多樣，，鳥(niǎo)瞰圖如圖３－１所示。逡逑１７逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.42

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3 韓l毲

本文編號(hào)：2599270