【摘要】：市政項目招標是優(yōu)化資源配置，以最優(yōu)成本獲得最優(yōu)工程的有效途徑。由于市政項目具有政治性強（涉及居民安居與社會和諧），工程量大，工期緊，參與單位多，需要給予較大權重的因素多等特點，其招投標過程較一般工程項目更為復雜。近年來，，隨著市場競爭的白熱化，招投標過程中存在的惡意壓價、行賄中標、圍標作弊等擾亂市場秩序等不法行為愈演愈烈，手段更具有隱蔽性。投標競爭激烈很容易使市政項目招投標成為滋生腐敗的溫床。因此，市政項目招投標對評標人的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)要求更高，對評標方法的科學性有更高的要求。實踐表明，AHP評價法能夠有效地減少評標過程中的技術失誤，避免評標的片面性和顧此失彼，降低評標風險，提高評標效率。 本研究采用理論研究與案例分析相結合的方法，結合筆者多年來參與市政項目招標評標的工作實際寫作而成。論文中所使用的指標體系是根據(jù)招投標流程、技術標準和相關法規(guī)制定的，設有三個層級，24個準則，從施工組織設計、項目管理機構和投標人業(yè)績、投標報價等方面對投標單位進行考查；每個一級指標下面設置若干個二級指標和三級指標，采用AHP成對相比和偏好值計算的方式得出權重，再對“成對比值”進行一致性檢驗，以保證所得權重能最好地反映招標方的偏好。 全文共分為四個部分，從研究背景、思路、目的入手，詳細闡述了市政項目招投標的意義、招投標管理流程和相關法規(guī)、AHP在我國各領域應用的前景，在文獻分析和案例分析的基礎上，給出了市政項目評標的AHP分析法操作方案。并運用AHP層次分析法對相關投標企業(yè)綜合實力進行定量分析。以DQ工程標書為例，將AHP評標方案與最低價評標法所得數(shù)據(jù)進行對比，從項目要素、風險控制、指標體系、AHP層次分析、管理流程等剖析了DQ工程標書AHP方案的優(yōu)勢和不足，提出相關優(yōu)化改進建議。
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.24;F284

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 鄧富民,劉柱勝,葛中全,韓蒙;AHP分析法在風險投資項目評估中的應用研究[J];電子科技大學學報(社科版);2002年02期

2 肖艷玲;王慧麗;李華錫;;基于層次分析法的石化企業(yè)供應商評價與分類管理[J];大慶石油學院學報;2007年06期

3 徐晶;;試述建筑工程招投標存在的問題及建議[J];今日科苑;2009年20期

4 朱斌,胡峰;工程保險招投標工作重點分析[J];建筑經(jīng)濟;2001年03期

5 高芳;;層次分析法在綜合評價中的應用[J];內(nèi)江科技;2009年07期

6 吳國通,高雷阜;層次分析法在選擇第三方物流供應商中的應用[J];科學技術與工程;2005年04期

7 胡艷玲;;新清單計價規(guī)范下的招標控制價淺析[J];四川建筑;2010年03期

8 韓松，韓光文;判斷矩陣中的矛盾循環(huán)及其對權值排序的影響[J];武漢工業(yè)大學學報;1995年01期

9 郭金玉;張忠彬;孫慶云;;層次分析法的研究與應用[J];中國安全科學學報;2008年05期

10 苗學霞;;淺談招標控制價[J];科技創(chuàng)新導報;2011年06期

本文編號：2563269