【摘要】：在當(dāng)代的企業(yè)管理中，作為企業(yè)內(nèi)部管理的首要工具，全面預(yù)算管理發(fā)揮著十分重要的作用。自上世紀(jì)90年代到目前，由于經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，預(yù)算管理遭受到了諸多的爭(zhēng)議，這就對(duì)預(yù)算管理在當(dāng)前情況的應(yīng)用提出了更高的要求。目前，很多大中型企業(yè)已經(jīng)接受并行使全面預(yù)算管理，但其利用程度與發(fā)達(dá)國(guó)家之間依然具有很大差異。作為企業(yè)實(shí)施管理與控制的重要技術(shù)措施，全面預(yù)算管理既可以輔助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)的效益，也可以幫助企業(yè)利用市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)資源的配置。傳統(tǒng)的預(yù)算管理通常只是單純的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，忽視企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，由此可見(jiàn)，盡快實(shí)行戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理改進(jìn)方案，顯得尤其的重要。 本文從全面預(yù)算管理出發(fā)，在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果后，對(duì)基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理，概括性的介紹了一些相關(guān)理論。闡述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系，對(duì)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理理論，以及兩者的橋梁——平衡計(jì)分卡進(jìn)行了概述。根據(jù)平衡計(jì)分卡理論分解集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，建立企業(yè)的全面預(yù)算指標(biāo)，從而將集團(tuán)的戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理相結(jié)合。介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則，以及構(gòu)建的框架，其中預(yù)算框架包括全面預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、以及考評(píng)評(píng)價(jià)體系。 最后,以JD集團(tuán)為例，分析了目前集團(tuán)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，同時(shí)從預(yù)算的組織、預(yù)算的目標(biāo)、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、和預(yù)算的考評(píng)五個(gè)方面，針對(duì)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理脫節(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等情況，對(duì)JD集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析。結(jié)合前文的相關(guān)內(nèi)容，為JD集團(tuán)構(gòu)建一套戰(zhàn)略視角下全面預(yù)算管理的改良方案，涉及目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容，以及全面預(yù)算管理的措施。
【圖文】：

圖 2 2 JD 集團(tuán) 2002 2013 經(jīng)營(yíng)情況圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：http://www.gemdale.com/InvestorRelations/Disclosure.aspx?MType=3 如上圖所示，JD 集團(tuán)自 2001 年上市以來(lái)，經(jīng)營(yíng)收入連年高速增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從 2002 年的 9.70 億元增長(zhǎng)到 2013 年的 348.36 億元；凈利潤(rùn)從 2002 年的 1.48 億元增長(zhǎng)到 2013 年的 36.03 億元，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況呈持續(xù)、上升發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2.2.2.2 外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景為了解集團(tuán)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，本文立足房地產(chǎn)企業(yè)，，以 WK 集團(tuán)、HD 集團(tuán)為標(biāo)桿，對(duì)比分析 2008 年-2012 年的總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)發(fā)展情況。如圖 2-3 所示：

備的投入量，進(jìn)一步改進(jìn)公司的存貨結(jié)構(gòu)，從而為集團(tuán)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；在集團(tuán)的融資方面，進(jìn)一步調(diào)整改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率的提高，從而有效的對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了降低，對(duì)海外發(fā)債的融資渠道進(jìn)行了開(kāi)拓。根據(jù) 2008 年-2013 年,住宅銷售業(yè)務(wù)的完成情況，分析 JD 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，如圖 2-5 所示：
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王曉航;;基于平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年10期

2 湯谷良,杜菲;基于公司戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系模型的構(gòu)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年03期

3 朱朝暉;宋潔;;基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算流程構(gòu)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年20期

4 劉艷雙;田中禾;;關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理再思考——以平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的耦合[J];財(cái)會(huì)通訊;2011年23期

5 湯谷良;;當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題的悖論[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2003年08期

6 王菊玲;;基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算體系構(gòu)建[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2010年08期

7 湯谷良,李蘋(píng)莉;系統(tǒng)架構(gòu)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理[J];財(cái)政研究;2000年02期

8 曾維林;謝愛(ài)萍;;戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其應(yīng)用[J];中國(guó)管理信息化;2008年02期

9 鄭禮光;;基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算框架構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2009年09期

10 張瑞君;殷建紅;;基于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理研究[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2006年01期

本文編號(hào)：2525564