【摘要】：通過設(shè)定一個虛擬的員工可能針對上級提出預(yù)防性建言的背景,考察了此背景下領(lǐng)導(dǎo)-下屬交換關(guān)系和員工主動性對員工對上級防御沉默的影響。研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)-下屬交換關(guān)系會顯著降低防御沉默;員工主動性對防御沉默的影響不顯著;員工主動性會調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)-下屬交換關(guān)系和防御沉默之間的關(guān)系。此外,當(dāng)員工主動性較高時,領(lǐng)導(dǎo)-下屬交換關(guān)系和防御沉默的負(fù)向關(guān)系更強。研究結(jié)論豐富了員工建言和員工沉默的相關(guān)理論,也有利于企業(yè)采取針對性措施降低員工對上級的防御沉默。
[Abstract]:By setting up a background in which a fictitious employee may give preventive advice to a superior, the influence of leader-subordinate exchange relationship and employee initiative on employee defense silence is investigated. The results show that leader-subordinate exchange relationship can significantly reduce defense silence, employee initiative has no significant effect on defense silence, and employee initiative can regulate the relationship between leader-subordinate exchange relationship and defense silence. In addition, when employees are more active, the leadership-subordinate exchange relationship and defense against the negative relationship of silence is stronger. The conclusion enriches the theory of employee's advice and employee silence, and also helps enterprises to take targeted measures to reduce employee's defense against superior silence.
【作者單位】： 上海師范大學(xué)商學(xué)院;上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(70972068) 上海市教育委員會創(chuàng)新基金資助項目(10YS88)
【分類號】：F272.92;F224

【參考文獻(xiàn)】

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9 黃逸\，

本文編號：2164044