本文選題：義烏市 + 快遞行業(yè)　； 參考：《西南科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：義烏市作為全球知名的小商品城,浙江省四大中心城市之一,匯聚了全國(guó)乃至全球的小商品,對(duì)外貿(mào)易發(fā)達(dá)。尤其是作為國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū),為義烏的對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了動(dòng)力。同時(shí),伴隨電子商務(wù)的日益普及,淘寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為義烏的一個(gè)新興和支柱產(chǎn)業(yè),推動(dòng)義烏國(guó)際小商品城的網(wǎng)絡(luò)化和空間化。義烏發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易以及電子商務(wù)的快速發(fā)展,為義務(wù)市快遞行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。目前,義烏市注冊(cè)的快遞企業(yè)達(dá)一百多家,并且全球四大快遞巨頭及國(guó)內(nèi)幾大知名快遞公司先后入駐義烏市。同時(shí),義烏市快遞行業(yè)國(guó)內(nèi)快件市場(chǎng)總額達(dá)到了100萬(wàn)票/天;國(guó)際快件從2009年至2013年更是每年以30%的年增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng),日均30萬(wàn)票/天。面對(duì)快遞行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,義烏天虎快遞有限公司加入到義烏市快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,近幾年中獲得較快發(fā)展。但是后金融危機(jī)時(shí)代的影響,經(jīng)濟(jì)增速減緩,勞動(dòng)力、原料、燃料和設(shè)備等成本上升,使得快遞企業(yè)的成本近年來(lái)不斷上升。同時(shí),快遞市場(chǎng)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)外快遞巨頭和眾多中小快遞企業(yè)相繼進(jìn)入義烏市快遞行業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)不斷,進(jìn)一步使得義烏天虎快遞公司的經(jīng)營(yíng)遇到一定困境。為此,本文義烏天虎快遞有限公司為例,以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為突破口,為義烏天虎公司尋求營(yíng)銷(xiāo)策略,從而使公司獲得可持續(xù)地發(fā)展。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和總結(jié)歸納,提出本文的研究思路和結(jié)構(gòu)。隨后,對(duì)義烏天虎快遞有限公司的內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力予以分析,獲得公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與能力的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,對(duì)義烏天虎公司進(jìn)行SWOT分析,進(jìn)而制定STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和構(gòu)建一個(gè)“4C+4P+1T”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,使其更夠更加符合義烏天虎公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,為確�！�4C+4P+1T”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的高效和全面實(shí)施,提出了相應(yīng)的具體保障措施。
[Abstract]:Yiwu is a famous commodity city in the world and one of the four central cities in Zhejiang province. Especially as an international trade comprehensive reform experimental area, Yiwu foreign trade transformation and upgrading provided the impetus. At the same time, with the increasing popularity of electronic commerce, Taobao industry has become a new and pillar industry in Yiwu, promoting the networking and space of Yiwu International Commodity City. The rapid development of domestic and international trade and electronic commerce in Yiwu brings unprecedented opportunities for the development of express service industry. At present, Yiwu registered more than 100 express companies, and the world's four major express giants and several domestic major express delivery companies have entered Yiwu. At the same time, the domestic express market in Yiwu has reached 1 million votes per day, and the international express has increased at a high annual rate of 30% from 2009 to 2013, with a daily average of 300000 votes per day. Faced with the development opportunity of express industry, Yiwu Tianhu Express Co., Ltd. joined the competition of Yiwu express industry, and gained rapid development in recent years. But the impact of the post-financial crisis, the slowdown in economic growth, labor, raw materials, fuel and equipment costs, and so on, the cost of express delivery companies in recent years rising. At the same time, the express delivery market belongs to the completely competitive market. The domestic and foreign express delivery giants and many small and medium-sized express enterprises have entered Yiwu express delivery industry one after another. The competition in the industry is fierce and the price war is continuing. Further make Yiwu Tianhu express company management encountered certain difficulties. For this reason, this article takes Yiwu Tianhu Express Co., Ltd as an example, taking the marketing strategy as the breakthrough point, seeking the marketing strategy for Yiwu Tianhu Company, so as to make the company obtain the sustainable development. In this paper, the current situation of research at home and abroad has been studied and summarized, and the research ideas and structure of this paper have been put forward. Then, the internal and external marketing environment and internal resources and capabilities of Yiwu Tianhu Express Co., Ltd. are analyzed, and the present situation of the marketing environment and ability of the company is obtained. On this basis, the SWOT analysis of Yiwu Tianhu Company is carried out, and then the marketing strategy of STP is formulated and a marketing strategy of "4C4P1T" is constructed to make it more suitable for the development strategy of Yiwu Tianhu Company. Finally, in order to ensure the high efficiency and overall implementation of the marketing strategy of "4C 4P 1T", the corresponding concrete safeguard measures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F259.23

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本文編號(hào)：1873629