本文關(guān)鍵詞：科林集團金域緹香項目成本控制研究　出處：《吉林大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：我國的房地產(chǎn)項目開發(fā)大多以開發(fā)商立項、設(shè)計單位與施工單位參與的模式為主，因此開發(fā)商在項目開發(fā)中的影響占主要部分，人為因素會在項目的實施過程中產(chǎn)生各種干擾，影響到成本管控的科學(xué)性和合理性。設(shè)計單位與施工單位之間是相互對立的關(guān)系，因此在工作配合方面缺乏積極性和主動性，，客觀的降低了施工效率，項目開發(fā)的各環(huán)節(jié)銜接也就不能夠連續(xù)。雖然可以通過有效的監(jiān)管降低單一階段內(nèi)的成本，但是不同階段之間的銜接空隙，造成了人力資源的浪費和工期的浪費，從總體來看，反而增加了項目成本。在國內(nèi)的房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，成本控制的實際情況往往與預(yù)想情況相差甚遠(yuǎn)，各項目的實際消耗超出成本預(yù)算也是常見現(xiàn)象，因此必須高度重視我國的房地產(chǎn)項目成本控制研究。 房地產(chǎn)項目的成本主要由土地成本、建筑施工成本、間接成本（公關(guān)、管理等）構(gòu)成，房地產(chǎn)項目的成本管理主要從投資、設(shè)計、招標(biāo)、采購和驗收等環(huán)節(jié)入手，分階段進(jìn)行資金投資，分階段進(jìn)行成本控制，細(xì)化成本控制目標(biāo)、明確各階段成本控制舉措，最終實現(xiàn)項目整體成本的下降，從而提升項目的競爭力和利潤空間。以科林集團的金域緹香為例，分析項目本身成本構(gòu)成情況以及當(dāng)前成本控制的管理情況，根據(jù)項目實際情況，結(jié)合成本控制理論分析其現(xiàn)存問題，并提出針對性的舉措和保障性措施，用以確保房地產(chǎn)項目金域緹香的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制舉措針對項目不同階段提出了具體的執(zhí)行方案，為了確保該成本控制體系的順利施行，制定了配套的成本控制措施保障措施，主要是三個方面的針對性舉措：一是對房地產(chǎn)企業(yè)項目管理部門、現(xiàn)場施工管理部門和公關(guān)部門進(jìn)行機構(gòu)精簡，削減行政成本；二是加強自身成本控制人才隊伍建設(shè)，確保成本控制管理人員的素質(zhì)；三是強化財務(wù)監(jiān)督，杜絕項目成本的非正常支出。通過跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從更為全面的角度分析房地產(chǎn)項目的成本控制方法，同時分析各環(huán)節(jié)中成本控制的實施方法，深入剖析項目成本的構(gòu)成，以探究更有效的成本控制方法。結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)成本控制理論，分析金域緹香的成本控制方法以及保障成本控制方案實現(xiàn)的措施。
[Abstract]:Real estate development projects in China are mostly developers, project design unit and construction unit in the main mode, so developers in the project development accounted for the major part, human factors will produce a variety of interference in the process of implementation of the project cost control, affect the scientificity and rationality. The relationship between design units and construction units is mutually exclusive. Therefore, lack of initiative and initiative in work coordination objectively reduces construction efficiency, and links of all links in project development cannot be continuous. Though effective supervision can reduce the cost in a single stage, the gap between different stages leads to the waste of human resources and the waste of time. In general, it increases the cost of project. In the development process of real estate projects in China, the actual situation of cost control is often far from the expected scenario. The actual consumption of each item exceeds the cost budget, which is also a common phenomenon. Therefore, we must attach great importance to the cost control research of real estate projects in China.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1341503