近年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)速度加快,建筑業(yè)的發(fā)展也逐步加快,越來越多的工程項(xiàng)目開始建設(shè)。工程項(xiàng)目管理變的越來越重要,而設(shè)計(jì)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要一部分,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要的作用。業(yè)主方作為設(shè)計(jì)管理的核心,對(duì)管理的效果起著十分關(guān)鍵的作用,所以工程項(xiàng)目的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常有意義。本論文首先初步總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者針對(duì)設(shè)計(jì)管理提出的一些基本概念和基礎(chǔ)理論,并對(duì)基于BIM和建筑師負(fù)責(zé)制下工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。然后以設(shè)計(jì)管理的理論為基礎(chǔ),從業(yè)主方設(shè)計(jì)管理角度,對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各階段的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了闡述。然后就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),并提出了改進(jìn)措施。最后結(jié)合具體工程項(xiàng)目案例的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理過程進(jìn)行分析,進(jìn)一步探討設(shè)計(jì)管理理論如何在業(yè)主方實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作中運(yùn)用。

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 設(shè)計(jì)管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
第二章 設(shè)計(jì)管理理論綜述
    2.1 設(shè)計(jì)管理概述
        2.1.1 設(shè)計(jì)管理的定義
        2.1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理類型
    2.2 工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的管理內(nèi)容
        2.2.1 設(shè)計(jì)管理的范圍管理
        2.2.2 設(shè)計(jì)管理計(jì)劃和組織
        2.2.3 設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目控制
        2.2.4 設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)管理
    2.3 基于BIM的工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)分析
        2.3.1 BIM的定義
        2.3.2 應(yīng)用BIM工程設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.3 當(dāng)前發(fā)展的困境
    2.4 建筑師負(fù)責(zé)制背景下工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)分析
        2.4.1 建筑師負(fù)責(zé)制定義
        2.4.2 建筑師負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)
        2.4.3 建筑師負(fù)責(zé)制的發(fā)展困境
    2.5 本章小結(jié)
第三章 工程項(xiàng)目中業(yè)主方在項(xiàng)目不同階段的設(shè)計(jì)管理
    3.1 工程項(xiàng)目階段劃分
    3.2 工程項(xiàng)目中業(yè)主方在各階段的設(shè)計(jì)管理分析
        3.2.1 決策階段設(shè)計(jì)管理
        3.2.2 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理
        3.2.3 施工階段設(shè)計(jì)管理
        3.2.4 項(xiàng)目使用階段設(shè)計(jì)管理
    3.3 本章小結(jié)
第四章 工程項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理存在的問題及改進(jìn)策略
    4.1 投資管理存在的問題及改進(jìn)策略
        4.1.1 存在的問題
        4.1.2 改進(jìn)策略
        4.1.3 價(jià)值工程在工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用案例分析
    4.2 質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)策略
        4.2.1 存在的問題
        4.2.2 應(yīng)用帕累托法分析設(shè)計(jì)質(zhì)量管理問題
        4.2.3 改進(jìn)策略
        4.2.4 PDCA循環(huán)管理在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的應(yīng)用案例分析
    4.3 進(jìn)度管理存在的問題及改進(jìn)策略
        4.3.1 存在的問題
        4.3.2 改進(jìn)策略
        4.3.3 動(dòng)態(tài)控制在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的應(yīng)用案例分析
    4.4 制度管理
        4.4.1 流程制度
        4.4.2 評(píng)選制度
        4.4.3 合同管理制度
    4.5 本章小結(jié)
第五章 連云港項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程分析
    5.1 項(xiàng)目概況
    5.2 項(xiàng)目投資管理的過程分析
        5.2.1 投資目標(biāo)
        5.2.2 投資經(jīng)濟(jì)分析
        5.2.3 設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目價(jià)值工程的應(yīng)用
    5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程分析
    5.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程分析
        5.4.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程
        5.4.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
    5.5 項(xiàng)目制度管理過程分析
        5.5.1 工作任務(wù)分工
        5.5.2 設(shè)計(jì)管理工作流程
    5.6 設(shè)計(jì)管理應(yīng)用成效分析
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3978466