隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項目的逐年增多。項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但隨著工程項目的逐漸增多,工程管理的內(nèi)容也日趨復(fù)雜,多項目管理的概念應(yīng)運而生。在多項目管理中,如何確定多個項目之間的項目優(yōu)先級,并進行資源配置,是該領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。大多數(shù)燃氣工程,具有數(shù)量多,規(guī)模小,造價低,施工時間短的特點。多項燃氣工程同時實施的過程中,必然在人力資源、物資設(shè)備、資金等方面產(chǎn)生相互沖突。如何有效地同時管理多個項目,盡量減少項目之間在進度計劃和資源配置上的沖突,合理安排人員的配置及材料、設(shè)備的供給,保證所有項目都能有序而順利的完成,是工燃氣程建設(shè)企業(yè)的項目管理活動所面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文針對W市燃氣公司多項目管理中的相關(guān)問題,提出一系列解決方案。即采用組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,倉儲管理改進、項目群建立等措施,按照工程類型的不同,對眾多燃氣項目進行篩選,建立不同項目群。再對項目群內(nèi)各項目,按已設(shè)定的優(yōu)先級評價體系,進行優(yōu)先級評價,得出多個項目的優(yōu)先級排序。進而采用關(guān)鍵鏈方法,對已排序項目組,進行整體的進度計劃安排及資源配置。該方法根據(jù)W市燃氣公司燃氣工程項目的實際情況,也結(jié)合了項目管理者的管... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?２０１Ｔ２０１８年Ｗ市燃氣公司工程總量變化??圖中數(shù)據(jù)，是對近幾年Ｗ市燃氣公司工程總量的簡單數(shù)量累加

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【參考文獻】：
期刊論文
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[6]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合配置研究[J]. 宋紅艷,郭云濤,白思俊.  科技管理研究. 2013(16)
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博士論文
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碩士論文
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[3]市政排水配套工程的多項目管理過程績效評價研究[D]. 陳晨.天津大學(xué) 2016
[4]市政施工企業(yè)多項目管理方案的研究[D]. 陳卉.北京工業(yè)大學(xué) 2016
[5]多施工項目組織問題研究[D]. 王廣勝.山東大學(xué) 2015
[6]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多資源多項目進度控制研究與應(yīng)用[D]. 殷蕊.沈陽大學(xué) 2015
[7]基于優(yōu)先級評價的多項目管理資源配置[D]. 沈宏強.天津大學(xué) 2014
[8]施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置研究[D]. 李小麗.西安建筑科技大學(xué) 2012
[9]工程企業(yè)多項目優(yōu)先級評價體系構(gòu)建研究[D]. 秦晉.天津大學(xué) 2012
[10]XX公司多項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的應(yīng)用研究[D]. 褚宏濤.昆明理工大學(xué) 2008



本文編號：3611145