本文選題：施工企業(yè)　切入點(diǎn)：多項(xiàng)目管理　出處：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益激烈,越來越多的施工企業(yè)面臨著項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大和地域擴(kuò)展所帶來的新的管理問題,企業(yè)的管理難度和復(fù)雜程度大大增加,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)由單項(xiàng)目管理進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段。而我國(guó)目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力普遍較低,大部分企業(yè)仍然習(xí)慣采用單項(xiàng)目管理的方法來對(duì)多個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行管理,且現(xiàn)有的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都是建立在過去管理單一或較少項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。隨著施工企業(yè)同期實(shí)施項(xiàng)目的增多,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足多項(xiàng)目管理的需求,施工企業(yè)如何進(jìn)行有效的多項(xiàng)目管理,提高企業(yè)整體項(xiàng)目管理能力成為亟需解決的問題。在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,提出了在大型施工企業(yè)內(nèi)構(gòu)建PMO, PMO站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、優(yōu)化資源,為多項(xiàng)目管理提供一個(gè)有效的運(yùn)作環(huán)境。通過分析PMO在大型施工企業(yè)的作用和主要職能來對(duì)PMO進(jìn)行定位,闡述了PMO在項(xiàng)目各個(gè)階段的主要職責(zé),并提出了基于PMO的施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度,對(duì)基于PMO的施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。文中分析了基于PMO的施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度提升途徑,詳細(xì)描述了實(shí)現(xiàn)各個(gè)成熟度等級(jí)的改進(jìn)策略。基于PMO的施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究不僅對(duì)完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)有一定的理論價(jià)值,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)有較大的現(xiàn)實(shí)意義,也豐富了我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究。
[Abstract]:With the increasingly fierce economic globalization and market economy, more and more construction enterprises are faced with the increasing number of projects, the expansion of scale and geographical expansion of the new management problems, enterprise management difficulties and complexity greatly increased.The project management of construction enterprises has entered the stage of multi-project management from single project management.However, at present, the project management ability of construction enterprises in our country is generally low. Most enterprises are still used to adopt the method of single project management to manage many projects separately.And the existing project management organization structure is based on the management of a single or fewer projects in the past.With the increasing number of projects implemented by construction enterprises in the same period, the traditional project management organization structure has been unable to meet the needs of multi-project management. How to carry out effective multi-project management in construction enterprises?Improving the enterprise's overall project management ability has become an urgent problem to be solved.Based on the research of domestic and foreign literature, it is proposed to construct PMOs in large construction enterprises, and to coordinate and manage all projects at the strategic level of enterprises, optimize resources, and provide an effective operating environment for multi-project management.By analyzing the role and main functions of PMO in large construction enterprises, this paper analyzes the orientation of PMO, expounds the main responsibilities of PMO in each stage of the project, and puts forward the project management maturity of construction enterprises based on PMO.The project management maturity model and evaluation index system of construction enterprises based on PMO are studied, and the fuzzy comprehensive evaluation method is used to quantitatively evaluate the project management maturity.This paper analyzes the ways to improve the maturity of project management in construction enterprises based on PMO, and describes in detail the improvement strategies to realize each maturity level.The research of project management maturity based on PMO not only has certain theoretical value to perfect the project management system, but also has great practical significance to realize the strategic goal of multi-project management of construction enterprise.Also enriched our country construction enterprise project management maturity research.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU712;F426.92

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本文編號(hào)：1707950