本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略 企業(yè)自我診斷 核心競爭力 科技創(chuàng)新　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：戰(zhàn)略一詞起源于兵法,原指將帥的智謀,“戰(zhàn)”者戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭,“略”者指籌略、策略、計(jì)劃。在《辭�！分小皯�(zhàn)略”是這樣詮釋的:(1)軍事名詞,指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導(dǎo);(2)泛指對全局性高層次重大問題的策劃與指導(dǎo)。而在企業(yè)管理的范疇,對企業(yè)戰(zhàn)略的定義不同的學(xué)者先后有內(nèi)容基本相同的不同的表述,第一個(gè)定義企業(yè)戰(zhàn)略的錢德勒(Alfred·Chandler)在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(2002)一書中的戰(zhàn)略定義是“確定企業(yè)基本長期目標(biāo),選擇行動(dòng)途徑以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文的研究方法上,作者主要使用了歸納演繹、案例分析、企業(yè)診斷等方法。在大環(huán)境分析中,主要分為地理因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、科技創(chuàng)新五大環(huán)境因素分析;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)趨勢分析中,作者借用了波特的五力分析模型,分別從產(chǎn)業(yè)格局、供應(yīng)商談判能力、客戶談判能力、外來競爭者及替代品威脅五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié);在企業(yè)內(nèi)部診斷中,作者對企業(yè)價(jià)值鏈整體分析,并對經(jīng)營效益和管理進(jìn)行分析,總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。最終,通過資源能力和核心專長的分析,從產(chǎn)業(yè)、市場、資金融通、技術(shù)、人力資源以及國際化戰(zhàn)略確定了企業(yè)未來的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。本文的研究內(nèi)容上,作者通過對企業(yè)所處大環(huán)境、所在產(chǎn)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和趨勢的分析,進(jìn)一步明確企業(yè)的行業(yè)選擇及定位。本文通過內(nèi)部的自作者分析以及在資源、能力及核心專長等方面的綜合評估,企業(yè)依據(jù)競爭力比較優(yōu)勢及市場吸引力分析、結(jié)合自身資源能力決定聚焦資源,從戰(zhàn)略決策的高度決定:在未來五年的發(fā)展中,企業(yè)將以商品混凝土和水工類水泥預(yù)制構(gòu)件為主要業(yè)務(wù),而退出或放棄激光打標(biāo)機(jī)、加氣砌塊磚和小額貸款業(yè)務(wù),同時(shí)整體轉(zhuǎn)向在本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有控制性關(guān)鍵功能的砂石資源及砂石碼頭。企業(yè)在未來五年的發(fā)展擴(kuò)展上,將采取聚焦戰(zhàn)略,重點(diǎn)分析研究突破正在推進(jìn)的為央企大型工程配套的在國內(nèi)及非洲的自拌混凝土項(xiàng)目;并計(jì)劃在水泥預(yù)制構(gòu)件行業(yè)中,采取以水利工程及海洋工程專用的預(yù)制構(gòu)件為主的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,力求未來五年內(nèi)在國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域市場占據(jù)領(lǐng)先位置。
[Abstract]:The word "strategy" originates from the tactics of war, originally referring to the general's resourcefulness, "war" and "war", and "strategy" refers to strategy, strategy, and plan. In "ci Hai", "strategy" is a military term interpreted in this way. Refers to the planning and guidance of the overall strategy of war; In the category of enterprise management, scholars with different definitions of enterprise strategy have different descriptions of the content basically the same. The first definition of corporate strategy, Alfred Chandler, in Strategy and structure (2002) defines strategy as "defining the basic long-term goals of the enterprise." The strategic planning is very important to the development of the enterprise. In the research method of this paper, the author mainly uses inductive deduction and case analysis. In the analysis of big environment, it is divided into five major environmental factors: geographical factor, political factor, economic factor, social and cultural factor, scientific and technological innovation. In the analysis of industrial structure and industry trend, the author borrows Porter's five-force analysis model, respectively from the industrial pattern, supplier negotiation ability, customer negotiation ability. Foreign competitors and the threat of alternatives are summarized in five aspects; In the internal diagnosis of the enterprise, the author analyzes the whole value chain of the enterprise, and analyzes the management benefit and management, summarizes the advantages and disadvantages of the enterprise. Finally, through the analysis of the resource ability and the core expertise, from the industry. Market, financing, technology, human resources and internationalization strategy determine the enterprise's strategic plan for the next five years. The industry structure and trend of the industry is analyzed to further clarify the choice and positioning of the industry. This paper through the internal self-author analysis and comprehensive evaluation of resources, capabilities and core expertise. According to competitive comparative advantage and market attractiveness analysis, enterprises focus on resources according to their own resource ability, and decide from the height of strategic decision: in the next five years of development. The company will take the commercial concrete and hydraulic cement prefabricated components as the main business, and withdraw or abandon the laser marking machine, aerated block brick and small loan business. At the same time, the enterprise will adopt the strategy of focusing on the development and expansion of the enterprise in the next five years. Focus on the breakthrough of the promotion of large-scale projects for central enterprises in the domestic and African self-mixing concrete projects; It also plans to adopt the product differentiation strategy which is based on water conservancy engineering and marine engineering in the cement prefabricated component industry in order to occupy the leading position in the domestic subdivision market in the next five years.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272

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