發(fā)布時間：2023-04-28 17:33

　　近年來我國醫(yī)療企業(yè)并購活動日益增加,而因財務(wù)風(fēng)險防范不到位導(dǎo)致的并購失敗案例數(shù)量也大幅上升,如何識別和防范并購中的財務(wù)風(fēng)險成為醫(yī)療企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。本文以美年健康并購慈銘體檢為例,對并購存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出一些風(fēng)險防控措施,希望為我國企業(yè)應(yīng)對并購財務(wù)風(fēng)險防控提供一點建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、并購財務(wù)風(fēng)險概述
    （一）估值風(fēng)險
    （二）融資與支付風(fēng)險
    （三）資產(chǎn)整合風(fēng)險
三、并購案例分析
    （一）公司簡介
        1. 美年健康。
        2. 慈銘體檢。
    （二）并購過程
四、美年健康并購慈銘體檢的財務(wù)風(fēng)險
    （一）并購前的價值評估風(fēng)險
    （二）并購融資風(fēng)險
    （三）并購支付方式風(fēng)險
    （四）并購財務(wù)整合風(fēng)險
五、美年健康并購慈銘體檢的財務(wù)風(fēng)險防控策略
    （一）防范價值評估風(fēng)險
    （二）取舍合適的融資和支付方式
    （三）重視并購雙方資源整合
結(jié)論



本文編號：3804156