發(fā)布時間：2021-11-15 00:31

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,金融領域的發(fā)展要想取得進一步的提升,可以通過豐富金融市場的金融工具和參與主體程度、擴大我國銀行業(yè)對外開放水平等方式來實現(xiàn)。既能鞏固我國銀行業(yè)對外開放的成果,也有利于彌補開放過程中的不足,完善我國銀行市場體系。江西銀行作為我國商業(yè)銀行的生力軍,為我國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的金融支持。江西銀行秉承“服務地方經(jīng)濟,服務小微企業(yè),服務社區(qū)居民”的市場定位,打造以“兩小金融”（小微金融、小區(qū)金融）為核心的特色金融體系,通過不斷創(chuàng)新,與時俱進,努力朝著現(xiàn)代化銀行標準提升金融服務水平,以全面滿足客戶的需求。目前,江西銀行已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展環(huán)境,在當?shù)厥袌錾险紦?jù)了一定的份額,但因其社會經(jīng)濟發(fā)展、財力人力的相對落后等,影響了其發(fā)展及競爭力的提升,特別是如雨后春筍版陸續(xù)冒出的新型金融機構,也給江西銀行帶來了沖擊與挑戰(zhàn)。因此,如何在紛繁復雜的市場競爭中搶占先機取得一定的市場地位,并長遠的持續(xù)發(fā)展下去,是江西銀行首先要考慮的問題。本文在借鑒國內(nèi)外市場競爭戰(zhàn)略理論研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎上,對江西銀行市場競爭的宏觀與行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅等進行了... 

【文章來源】：江西師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第二章 市場競爭戰(zhàn)略的相關理論
    2.1 波特五力競爭模型理論
    2.2 三大一般性競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 競爭態(tài)勢矩陣
    2.4 SWOT分析法
第三章 江西銀行市場競爭的環(huán)境分析
    3.1 江西銀行簡介
    3.2 江西銀行市場競爭的宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會和自然環(huán)境
        3.2.4 技術環(huán)境
    3.3 江西銀行市場競爭的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 供貨方議價層面
        3.3.2 購買方議價層面
        3.3.3 同業(yè)競爭者層面
        3.3.4 潛在進入者層面
        3.3.5 替代品層面
第四章 江西銀行市場競爭的SWOT分析
    4.1 江西銀行市場競爭的優(yōu)勢
    4.2 江西銀行市場競爭的劣勢
    4.3 江西銀行市場競爭面臨的機遇
    4.4 江西銀行市場競爭面臨的威脅
    4.5 江西銀行市場競爭的SWOT矩陣
第五章 江西銀行市場競爭的BCG分析
    5.1 江西銀行產(chǎn)品分析
        5.1.1 資產(chǎn)類產(chǎn)品
        5.1.2 負債類產(chǎn)品
        5.1.3 中間業(yè)務產(chǎn)品
    5.2 江西銀行BCG矩陣
第六章 江西銀行市場競爭戰(zhàn)略的定位選擇與實施
    6.1 江西銀行市場競爭戰(zhàn)略的定位選擇
    6.2 江西銀行市場競爭戰(zhàn)略的實施
        6.2.1 健全內(nèi)部機制,加強信貸財務管理
        6.2.2 完善客戶管理,滿足差異化服務需求
        6.2.3 創(chuàng)新研發(fā)機制,完善產(chǎn)品營銷流程
        6.2.4 優(yōu)化風控體系,提高風險管控水平
        6.2.5 強化人才建設,營造良好企業(yè)文化
第七章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]金融去杠桿對中小銀行的沖擊及其對策[J]. 華紅梅.  新金融. 2018(05)
[2]互聯(lián)網(wǎng)時代下商業(yè)銀行的應對策略分析[J]. 古國平.  中國商論. 2018(06)
[3]差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策與成本粘性[J]. 楊澄.  暨南學報(哲學社會科學版). 2018(02)
[4]金融去杠桿:背景、影響與對策[J]. 李江華.  農(nóng)村金融研究. 2017(07)
[5]以差異化競爭為基礎的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究[J]. 李娟.  改革與戰(zhàn)略. 2017(07)
[6]新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維研究[J]. 豆琨.  中國集體經(jīng)濟. 2017(16)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略研究[J]. 王一鳴.  中國市場. 2017(15)
[8]淺談傳統(tǒng)銀行如何面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)[J]. 胡南生,韓子逸,邢鵬.  通訊世界. 2017(03)
[9]戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應用[J]. 徐立平.  商場現(xiàn)代化. 2016(23)
[10]差異化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性分析[J]. 汝百慧,林鳳.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(10)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務發(fā)展研究[D]. 高宇.江西財經(jīng)大學 2018



本文編號：3495662