<正>隨著銀行業(yè)務的飛速發(fā)展,IT架構日益復雜,信息科技水平需快速提升才能滿足并制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)的豎井式結構到SOA架構的普遍實施,在經(jīng)歷了SOA、微服務1.0兩個階段后,行業(yè)內部逐步向以服務網(wǎng)格化為代表的微服務2.0架構轉型和探索,以應對不斷變化的業(yè)務迭代需求。本文從微服務治理與服務網(wǎng)格（Service Mesh）的理論與技術框架入手,結合微服務治理平臺的實踐經(jīng)驗,探討微服務架構與服務治理可以為中小銀行IT架構轉型所提供的幫助,同時探索結合服務網(wǎng)格技術手段實現(xiàn)治理效果與收益的最大化。 

【文章來源】：中國金融電腦. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

基本模式向邊車模式的轉變

注冊中心為微服務平臺提供了服務注冊/服務發(fā)現(xiàn)、服務心跳檢測、服務分區(qū)選擇、服務發(fā)現(xiàn)權限的功能。每個微服務應用啟動時將自己的網(wǎng)絡地址信息注冊到微服務注冊中心，服務的消費者可從注冊中心查詢到各服務提供者的網(wǎng)絡地址，并使用該地址調用服務。(2）配置中心

同時，邊車上集成服務控制策略，包括軟負載策略、服務的降級熔斷、故障隔離、服務優(yōu)先級、服務灰度調用等。除此之外，還包括基于埋點信息以及雪花流水策略的自動流水與鏈路跟蹤集成，而這些功能都是基于“服務網(wǎng)格+邊車模式”所帶來的巨大優(yōu)勢，這些能力進一步保證了微服務架構的穩(wěn)定性、可靠性和可用性，而且最重要的是這些能力不需要業(yè)務應用關注和開發(fā)，不僅降低了結構的復雜性，還大幅降低了相關業(yè)務應用在架構層面的開發(fā)成本。圖4“服務網(wǎng)格+邊車模式”的實施落地


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