城投公司作為政府與市場聯(lián)系的天然媒介,承擔了投融資的使命,在城市建設(shè)和發(fā)展的過程中發(fā)揮了極其重要的作用,推動了城市建設(shè)進程。隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展到了一定程度,城投公司肩負的政府投融資的使命逐漸弱化,很多城投公司逐漸退出政府融資平臺名單,謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。當前國企的改革進程正逐步加快,城投公司作為特殊類型的國企,與其他本身具備市場化業(yè)務(wù)的國企相比,轉(zhuǎn)型、改革的難度非常大。在新時代的背景下,城投公司應(yīng)當也必須抓住時代機遇,加快轉(zhuǎn)型步伐,謀求具有核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020,28(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 發(fā)展歷程分析
2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析
    2.1 外部因素分析
    2.2 內(nèi)部因素分析
3 當前面臨的主要問題分析
    3.1 政府干預(yù)性較強,自主決策權(quán)力有限
    3.2 大而不強,盈利能力差,考核壓力大
    3.3 缺少中長期規(guī)劃,管理層思想有待解放
    3.4 缺乏人事自主權(quán),市場化人才儲備不夠,缺少激勵機制
4 轉(zhuǎn)型的建議
    4.1 政企分開管理
    4.2 實施多元化經(jīng)營,強化市場競爭
    4.3 做好中長期規(guī)劃,不斷學(xué)習(xí)解放思想
    4.4 推進人事改革,建立激勵機制
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之道探尋[J]. 劉偉.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(21)
[2]城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的堅守與變化[J]. 熊軍.  財會學(xué)習(xí). 2019(07)
[3]淺談城投類公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑[J]. 闕福和.  福建建材. 2017(04)
[4]供給側(cè)改革助推城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 周新寰.  城鄉(xiāng)建設(shè). 2016(03)



本文編號：3092914