近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度由高速逐漸下降至中高速,除此之外,我國經(jīng)濟(jì)還需要承擔(dān)包括結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期以及增長速度換擋期在內(nèi)的三座大山。國內(nèi)銀行業(yè)的日常運營工作和長期發(fā)展也在中國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢的影響下受到了阻礙。我國政策性銀行由國家財政全額撥付資本金,具有強(qiáng)烈的國家機(jī)關(guān)性質(zhì),在資源分配方面并不需要完全遵照利潤指引和市場供需情況。所以,對于政策性銀行的員工而言,他們不需要承擔(dān)較重的業(yè)績?nèi)蝿?wù)壓力,也因此缺乏足夠的工作主動性。隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇,如何招募、保留和激勵優(yōu)秀人才成為銀行業(yè)人力資源管理的重要課題。科學(xué)的員工績效考核辦法對提高員工的工作績效,吸引和留住人才、充分調(diào)動員工的積極性、提高銀行的核心競爭力并實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。本文選取農(nóng)發(fā)行P市分行為實例來進(jìn)行探究,從對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的整理與匯總著手,結(jié)合農(nóng)發(fā)行P市分行員工績效管理現(xiàn)狀,分析其在基層員工績效管理過程中出現(xiàn)的缺陷和不足;接著,結(jié)合農(nóng)發(fā)行P市分行員工績效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實際,通過引入平衡計分卡理論,將該行整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步落實到具體的戰(zhàn)略目標(biāo)主體,并嵌套進(jìn)入平衡計分卡的四維象限當(dāng)... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

農(nóng)發(fā)行P市分行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

15圖 2 縣級支行機(jī)構(gòu)設(shè)置圖.3 人員構(gòu)成農(nóng)發(fā)行 P 市分行內(nèi)部一共包括 169 名員工，包括女性 96 名，比例為 56.80%，男，比例為 43.20%。年齡方面， 30 歲以下 31 人，占 18.34%；30-40 歲 44 人，

查成果進(jìn)行考察保障信息便于處理，避免處理程序太過繁雜。(3)問卷內(nèi)容規(guī)劃設(shè)定介紹此次開展農(nóng)發(fā)行 P 市分行員工績效考核問卷設(shè)計的過程中，重點針對下述三個進(jìn)行考察：對基層員工績效考核了解情況分析、對基層員工績效考核滿意度分析、層員工績效考核反饋成果滿意度分析。其中，滿意度分析是這一次開展問卷調(diào)查的工作，為了解員工對于農(nóng)發(fā)行 P 市分行基層員工績效考核的認(rèn)可情況，在問卷規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)基于對績效考核的認(rèn)知情況、指標(biāo)設(shè)置滿意度、考核結(jié)果滿意度以及結(jié)果運意度四個方向設(shè)置問卷。（4）調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計分析本次調(diào)查問卷通過內(nèi)網(wǎng)郵箱向各機(jī)構(gòu)發(fā)放，共計 165 份，實際回收 151 分，回91.51%。通過處理最終有效問卷 138 份，回收率數(shù)值為 83.64%，調(diào)查成果可信度能夠較為精確的展現(xiàn)出訪問對象對農(nóng)發(fā)行 P 市分行員工績效考核的態(tài)度。①被訪人員基本信息情況


本文編號：2922182