基于平衡計(jì)分卡的HW銀行內(nèi)部審計(jì)績效評價體系優(yōu)化研究
【圖文】:
績效評價的主要方法計(jì)的績效評價方面,國內(nèi)外學(xué)者都付出了極大努力,隨審計(jì)績效評價也逐漸形成體系,并且根據(jù)研究方向的不體系。主要有以下四種方法:效評估法特爾公司是第一個系統(tǒng)性提出該方法的公司,并第一個度績效評估法的原理是從多角度、全方位地進(jìn)行績效考同事、上級、下屬、外部關(guān)系人等,實(shí)施評估的人數(shù)少也包括員工日常工作的絕大多數(shù)方面,不論是個人工作交流能力及與相關(guān)人員的關(guān)系等都會納入績效考核當(dāng)種方法能夠使得收集的信息客觀準(zhǔn)確,能夠客觀公正地這種多角度的設(shè)定能夠更加全面綜合的反映被考核人的于這種評估方法的諸多好處,英特爾、斯普林特等大型
圖 3.1 審計(jì)機(jī)構(gòu)職能分布示意圖3.2 HW 銀行內(nèi)部審計(jì)績效評價現(xiàn)狀3.2.1HW 銀行內(nèi)部審計(jì)績效評價的制度背景HW 銀行在 2010 年進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,基本上建立了現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)制度,并提高了內(nèi)部審計(jì)行政級別,一定程度上保證了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,從而使得內(nèi)部審計(jì)的效率得到提高,提升了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際價值。在內(nèi)部審計(jì)制度建立方面,先后發(fā)布了《HW 銀行內(nèi)部審計(jì)績效考核辦法》、《HW 銀行內(nèi)部審計(jì)人員管理辦法》等,對內(nèi)部審計(jì)人員從行為到績效體現(xiàn)方面進(jìn)行了制度建設(shè)。HW 銀行內(nèi)部審計(jì)績效評級體系并未采用目前流行的幾類技術(shù)作為核心,而是以工農(nóng)中建交五大行內(nèi)部審計(jì)績效評價體系為藍(lán)本,,根據(jù)自己的情況簡單進(jìn)行了調(diào)整,且后期并未根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整。3.2.2 HW 銀行內(nèi)部審計(jì)績效評價現(xiàn)狀分析整體而言,在日常操作過程中,HW 銀行在內(nèi)部審計(jì)績效評價方面一般有計(jì)劃制定、
【學(xué)位授予單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F239.45;F832.33
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2626165
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