【摘要】：近年來,隨著利率市場化不斷深入、普惠金融內在要求,河南省農村信用社傳統(tǒng)存貸利差贏利模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。大力發(fā)展中間業(yè)務、實現(xiàn)中間業(yè)務的跨越性發(fā)展,不僅是轉變發(fā)展方式、統(tǒng)籌資產和負債主要途徑和重要內容,也是積極響應國家加快業(yè)務轉型、調整收益結構的重要舉措。作為一項收益穩(wěn)定的中間業(yè)務品種,保險資本和銀行資本融合發(fā)展的必然產物,銀保業(yè)務正成為金融機構開辟新市場、提高利潤率的重要手段,各大商業(yè)銀行紛紛加碼將其作為增加中間業(yè)務收入來源的重要渠道。河南省農村信用社自2006年正式開辦銀保業(yè)務以來,盡管做了一些工作,如建設了信保通出單系統(tǒng)、制定了代理保險管理辦法,取得了一定成績,但近年來保費收入、代理手續(xù)費收入雙雙持續(xù)走低,銀保業(yè)務處于停滯萎縮狀態(tài)。針對上述現(xiàn)象,本文在梳理河南省農村信用社銀保業(yè)務發(fā)展動因、發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,發(fā)現(xiàn)農村信用社存在銀保合作層次較低、銷售渠道單一、業(yè)務發(fā)展不均衡、人均產出效率低、客戶投保不積極、經營管理相對混亂等問題,進而從農村信用社內部管理、科技手段、銀保合作重視程度、員工構成、客戶群體結構、銀行與保險行業(yè)差異等方面進行了全面分析。在結合河南省農村信用社實現(xiàn)省級層面統(tǒng)一持有保險兼業(yè)代理資格證的歷史機遇上,給出發(fā)展建議:推進體制機制改革強化上下聯(lián)動、深化銀保業(yè)務合作層次、優(yōu)化銀保產品結構、加快銀保通系統(tǒng)建設創(chuàng)新銷售模式、持續(xù)優(yōu)化客戶年齡結構、加大招聘力度改善員工構成、做好風險防控等措施建議,以期達到彎道超車,實現(xiàn)銀保業(yè)務規(guī)范、健康、快速發(fā)展。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2614673