本文選題：商業(yè)銀行 + 績效評價�。� 參考：《吉林財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：當前經(jīng)濟環(huán)境下,以傳統(tǒng)金融模式為代表的銀行業(yè)正面臨著嚴重的沖擊。沖擊包括來自外部的新金融模式如互聯(lián)網(wǎng)金融等,商業(yè)銀行內部管理水平不夠先進,經(jīng)營模式單一。在如此內憂外患的情況下,商業(yè)銀行要提升自身的管理水平,其中很重要的一點是要提高績效管理水平。本文以LY支行為例,介紹了一種新的績效考評體系,本文分析了這種績效考評體系在LY支行實施的可行性與這種體系的優(yōu)越性。本文首先對需要用到的理論進行綜述,包括績效考評理論、利益相關者理論、平衡計分卡理論、關鍵績效指標理論;第二部分介紹案例銀行的基本情況,包括目前的經(jīng)營狀況和目前的績效考評體系以及利益相關者對目前績效考評體系的評價;第三部分分析案例銀行績效考評體系存在的問題以及問題的成因;第四部分是對BSC-KPI體系的設計,首先分析BSC-KPI體系的可行性和與原績效考評體系相比存在的優(yōu)勢,然后介紹新體系建立要遵循的原則,包括戰(zhàn)略導向原則、二八原則、持續(xù)改進原則;最后介紹新體系的具體建立步驟,確立戰(zhàn)略目標,平衡計分卡體系建立并尋找關鍵成功因素,找出關鍵指標后繪制戰(zhàn)略地圖;第五部分是結束部分,是對文章的總結和將來的展望。
[Abstract]:Under the current economic environment, the banking industry, represented by the traditional financial model, is facing a serious impact.The impact includes the external new financial model such as Internet finance, the internal management level of commercial banks is not advanced enough, and the management model is single.In such a situation of internal and external problems, commercial banks to improve their own management level, one of the most important is to improve the performance management level.Taking LY branch as an example, this paper introduces a new performance appraisal system, and analyzes the feasibility and superiority of the performance appraisal system in LY branch.Firstly, this paper summarizes the theories that need to be used, including performance appraisal theory, stakeholder theory, balanced scorecard theory, key performance index theory. The second part introduces the basic situation of the case banks.The third part analyzes the problems existing in the performance appraisal system of the case banks and the causes of the problems.The fourth part is the design of BSC-KPI system. Firstly, it analyzes the feasibility of the BSC-KPI system and the advantages compared with the original performance appraisal system, then introduces the principles to be followed in the establishment of the new system, including the strategic guiding principle, the two-eighth principle.The principle of continuous improvement; finally introduces the concrete steps to establish the new system, establish the strategic objectives, balance the scorecard system and find the key success factors, identify the key indicators and draw the strategic map; the fifth part is the end part.Is the summary of the article and future prospects.
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33;F830.42

【參考文獻】

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本文編號：1761502